培训经理精英训练营：培训全周期管理 —— 运用设计思维与创新工具，加速组织成长与人才成长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-26至2021-08-27 在 上海
学员对象：培训经理、培训主管、企业大学教学规划与实施人员
费 用： 5200元
【培训对象】
培训经理、培训主管、企业大学教学规划与实施人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
跳出培训孤岛，对接管理机制，助推战略实现。
倡导的培训经理全周期管理，需要培训经理基于未来视角，从组织成长和人才成长的双重视角，系统性角度分析组织、团队、员工发展需求，并聚焦关键要务，全周期赋能团队并有效落实学习项目。
区别于传统培训管理，培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能，创造性地开展各项培训管理工作。
课程费用：5，200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程收益
一系列全新视角：建立创造高价值导向的、组织成长与人才成长并重的培训管理模式；
一揽子方法工具：学习培训全周期管理过程中的核心方法与实用工具；
一整套创新思维与路径：掌握培训管理的新思维、新概念和新方法；
课程大纲
培训概述篇：培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境
传统培训管理的窘境
创新培训管理的价值
培训经理的全新视角
培训需求篇：组织诊断与需求挖掘，锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求
用五维度测评诊断组织发展现状
用系统思维分析与确定利益相关者
用咨询与教练技术访谈利益相关者
用引导技术挖掘业务学习需求
培训规划篇：基于战略视角，构建企业人才培养体系，加速组织成长与人才成长
基于战略地图规划关键岗位学习地图
基于关键任务设计关键岗位学习路径
- 定义任务
- 建构模型
- 设计地图
- 开发内容
- 发布应用
探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才
建立多元发展通道并设计员工发展路径
评估获取发展目标并制定员工发展计划
培训实施篇：设计思维与赋能机制，如何设计与实施及全周期管理好学习项目
用设计思维设计与实施学习项目&培训
- 同理需求
- 定义问题
- 共创原型
- 呈现原型
- 迭代更新
学习项目实施全周期管理与关键策略
培训课程实施全过程管理与相关机制
培训经理多维赋能学习团队实战技法
培训评估篇：学习项目过程关键会议主持、学习项目结果效能评估与复盘总结
学习项目关键会议主持&复盘总结
学习项目&培训多维培训效果评估技术
讲师简介
顾老师
丰富的咨询专业经历：构建企业大学培训体系、企业人才梯队建设、人才盘点与继任计划、构建关键岗位能力模型、设计基于领导力模型的培训发展项目、岗位 SOJT 结构化在岗训练体系建设、关键岗位学习地图建设、导师制项目设计与运营、企业文化建设及人力资源项目咨询等;
国际专业级教练PCC 资质：擅长一对一教练，能够洞察教练话题背后的深层次原因，对个人提升和职业发展有很大的突破，擅长团队教练与团队引导技术，引导百余场团队教练/团队引导活动。
辅导企业：世茂集团、中国远大、大金空调、方太集团、欧普照明、宇通客车、春秋航空、森马服饰、复星医药……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-26至2021-08-27 在 上海 举办的 培训经理精英训练营：培训全周期管理 —— 运用设计思维与创新工具，加速组织成长与人才成长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排