中国财务经理国际特训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-12至2009-03-15 在 北京
学员对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
费 用： 5500元
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
学员受益：
掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法
课程内容
课 题：企业项目评估与投融资 主讲老师： 朱武祥
1) 了解投资与融资
投资与融资殊途同归
资金内循环与外循环
用人家的水浇自家的园
信用资金与股本资金
两种不同的发展战略
把融资视为商品交易
2) 投资者与融资模式
不同层面的投资者
选择什么样的投资者
击鼓传花的融资游戏
产品市场的生命周期
融资模式的优先顺序
选择不同的融资模式
3) 投资决策
项目筛选的三道门槛 投资决策的四项原则
投资决策的工具方法和典型程序
市场分析的基本模式
市场分析的方法工具
投资项目价值分析
投资者如何选择退路
如何提高资产的流动性
设计投资基金的推出机制
4) 项目包装要旨与商务模式设计
项目不是谈的是写的
如何说服投资者拍板
巧妙的运营无形资产
投资者爱听什么故事
寻求中介机构的帮助
商务模式的设计策划
5) 项目策划的案例分析
课 题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：王景江
1) 企业运营中的风险
企业目标与经营环境
世界500强企业的内部控制机制
2) 识别企业经营中的重要风险领域
企业面临的重大风险要素
企业内部控制的重要领域
测算企业的风险承受度
3) 建立企业内部控制机制
什么是 COSO
什么是 ERM
确认内控的目标与相关流程
设计内部控制的绩效标准
选择评估绩效的适当方法 检查实际结果与绩效标准的偏差
4) 企业内部控制机制的实施与应用
建立企业内部控制的管理框架
收集企业内部控制的关键数据
核心管理流程的内部控制
企业重大决策的管理控制
企业内部控制机制的应用
5) 内部审计
介绍几种有效的内部审计方法
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
内部审计在组织中的作用与设置
课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师：李记有
1) 国内各种税种的改革
营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
增值税的改革转型
所得税的“两法合并”
2) 税改对企业的影响
税制改革的推动时间
税制改革的分布安排
税制改革的给企业带来的深远影响
3) 纳税筹划基础知识
纳税筹划的概念
纳税筹划的基本特点
纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 4) 纳税筹划的条件与主要方法
纳税筹划的条件
纳税筹划的主要方法
案例分析
5) 企业日常成本管理与纳税筹划
采购发票与纳税筹划
限制性费用的处理
福利化与节税效应
6) 企业利润分配与纳税筹划
经营所得如何向资本利润转化
用好弥补以前年度亏损的所得税政策
保留在低税地区投资的利润不分配
私营企业税后计提生产发展基金
课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析
绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素
设定目标应注意的要点
目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应
政治压力
相比错误
盲点
近期行为偏见
从众心理
定势
互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系
讲师介绍
朱武祥
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。清华大学经济管理学院公司金融教授，数量经济学博士，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为：战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。
王景江
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师，国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及多所高校客座教授，首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授。
陈 方
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
李记有
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-12至2009-03-15 在 北京 举办的 中国财务经理国际特训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排