向上“管理” —建立真正双赢的上下级关系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-03-12至2021-03-13 在 重庆
学员对象：部门经理/主管、企业中高层管理人士
费 用： 4800元
【培训对象】
部门经理/主管、企业中高层管理人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的疑惑——
q 是否清晰了解老板目前最大的挑战和目标是什么？
q 是否清晰的知道老板对你的期望是什么？
q 是否从未给过老板最后一分钟的“惊喜”？
q 是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢？
针对以上问题，我们特邀原亚马逊（中国区）副总裁张思宏老师与您一起进行探讨学习。本次课程老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性地辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，有助于学员迅速有效地和上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力学员的职业生涯发展。
课程收获
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；
2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；
3、运用有效的方式“管理”上级；
4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。
课程特色
1、 真实的还原职场场景，让学员身临其境地领悟向上“管理”的整个过程；
2、 老师辛辣风趣的教学风格，让学员在笑声中就把与上级建立关系的理论与方法掌握在手。
课程大纲
一、“向上管理”概论
1、向上管理的目的/意义
2、加速职业发展的秘密
3、为何要和老板建立巩固的互信关系
二、什么是“向上管理”？
1、目前最困扰你的问题
2、意识先行
3、三赢结局的达成
4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）
5、解决问题vs讨论问题
三、如何建立/发展和你上级巩固的关系
1、知己知彼是互信的基础
2、正确管理双方的期望值（案例分析）
3、大力“推销”你老板的目标
4、什么是“互信”以及如何达成
5、最能破坏互信关系的因素（案例分析）
四、通过沟通“管理”你的老板
1、学会用同一种“语言”沟通
2、如何表达不同意见并推动共识的达成（案例分析）
3、你会升级问题吗？
4、我们要和老板谈什么？
五、利用谈判“管理”你的老板
1、确定优先顺序
2、定义谈判流程和技巧
3、谈判流程图的运用
4、和老板有冲突怎么办？（案例分析）
5、谈判技巧小贴士（案例分析）
六、现场坐诊：你能有效积极的“管理”老板吗？
1、利用MEYH评估表为你把脉
2、把老板当作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切会怎样？
4、如何“健康的”在职场竞争（案例分析）
5、了解并善于利用老板的价值（案例分析）
6、现场实际案例分析和解决方案讨论
课程主讲
张思宏
原亚马逊（中国区）副总裁
曾担任亚马逊中国区副总裁，全面负责亚太区客户体验管理。加入亚马逊前曾先后供职于戴尔计算机公司担任亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监； 太古-可口可乐公司担任渠道市场部经理等，具备丰富的跨国公司实际管理工作经验， 谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-03-12至2021-03-13 在 重庆 举办的 向上“管理” —建立真正双赢的上下级关系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排