如何领导采购与供应链团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-24至2009-04-25 在 上海
学员对象：采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等…
费 用： 3980元
【培训对象】
采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等…
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！
【学习要点】
• 有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
• 获取最新的采购思路与方法；
• 建立最完善的采购组织和战略；
• 懂得如何有效运作采购流程；
• 能够开始战略寻购和管理；
• 采购成功的内外部因素；
• 采购定价策略，技巧及Saving；
• 风险控制，采购合同及商业道德；
• 采购业绩评估及采购流程的自我评估；
• 采购平衡积分卡的了解与运作…………
【课程大纲】
1、 采购组织和策略 － 定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门
2、 采购运作的管理和改善 －持续成功的基石
建立并改进采购流程 （流程再造）
采购运作管理的关键点
精准到货OTD
3、 采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素：价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
研发，技术及质量控制 － 早期介入
电子商务和电子竞标 － eAuction
库存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五个实用方法
4、 战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
供应商的评估，选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
如何建立战略商品数据库
采购战略的建立和执行
供应商业绩动态评估系统
供应商关系管理
5、 有效的采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判
6、 采购风险，合同管理－增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期采购合同的关键要点
7、 如何建立一流的采购管理体系
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序（Purchasing Procedures）
8、 采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡
9、 提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具
培训导师介绍： 张天语 先生
当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有12年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下来职位：- 企业采购部门经理，- 亚洲及全球产品系列采购经理 ，- 中国寻购中心负责人，- 大中国区采购经理，- 亚洲采购总监
参加其培训的公司（举例）:
通用汽车, 英国石油, 拜耳, 杜邦, 诺基亚, ABB, 阿克苏诺贝尔, 施耐德, 泰科电子, 上海贝尔- - -
成功进行的内训公司（举例）:
厦门柯达，上海强生制药，长沙三一重工，联想集团，武汉烽火集团，中国卡夫食品, 西子孚信科技, 中石化, 圣戈班建材 ---
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-24至2009-04-25 在 上海 举办的 如何领导采购与供应链团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排