《渠道为王、王者之道》 ----零售管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：品牌企业主、营销管理人员、零售管理人员、市场人员、加盟商、店长
【课程收益/背景】
改变零售人员“坐商”思维，打造门店运营体系公司化管理高精细化程度；强化门店体验式营销，符合人性的产品组合策略助力实现销售增长，应对电商冲击。
【课程简介】
第一模块：渠道为王、王者之道之营销管理篇
课程1、《高执行力团队的建设》
课前试卷测试：对我所管理的终端进行一次管理能力测
一、店长定位
1、店长应具备的职业素养和职业心态
2、店长的角色和承担的职责
3、店长应具备的基本管理技能
4、店长工作的基本内容与流程
5、店长角色的定位与转换
6、店长个人职业生涯规划
二、店长职业化能力提升
1、职业化能给你带来什么
2、什么是职业化
3、学习与员工有效沟通的能力
4、管理者的心智模式
5、管理和激励团队成员的技术
6、店长自我管理的能力
7、从管理者到领导者的成长路径
案例解析：小王不参加团队分享会怎么办？
三、打造高职业化程度的店长
1、明白店长职务责任
2、了解店长任职资质
3、店长需具备的能力
4、卖场及货品管理的能力
5、处理顾客投诉的技能
6、科学订货能力培养
四、店长常用管理工具
1、业绩增长的模式---投资型/管理型
2、管理型增长的三种方式
3、终端业绩提升线路图
4、盯住几个重要的销售时机
5、绩效管理的五大核心点
6、业绩诊断工具—鱼骨图
五、落地工具：团队建设管理手册
【讲师介绍】
老妖苏静 suphia
华侨大学工商管理学院客座教授
上海交通大学PMM特邀讲师
传统企业电子商务的先行者
传统企业O2O模式的实践者
电子工业出版社作家智库特约作家
国际品牌管理机构授权品牌管理师
行业媒体专栏作家
资深经历
二十多年积累的行业实战经验，独创了“以商品管理为核心的盈利模式”，完善了实施O2O的四大保障系统，创新了“咨询+落地成果辅导”咨询模式，以专家视角，在技术支持和经营操作模式上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题，为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的操作系统。
主要著作：《传统企业电商之道》、《电商时代传统企业O2O之道》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《渠道为王、王者之道》 ----零售管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排