管理预算与财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-26至2009-03-27 在 上海
学员对象：总经理，副总经理，各个部门总监/经理，销售部，市场部，生产部，制造部组织中管理层人员及其他需要掌握公司财务管理原则的人士
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理，副总经理，各个部门总监/经理，销售部，市场部，生产部，制造部组织中管理层人员及其他需要掌握公司财务管理原则的人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动，完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。
课程受益:
1. 在财务管理原则方面打下牢固的基础
2. 减少管理决策中的财务错误
3. 了解会计与薄记的工作
4. 发现财务报表内外的信息，哪些可以哪些不可以在报表上了解。
5. 理解如何使预算与会计世界相互一直和现金流的教主地位。
6. 更加深入了解公司财务的财务管理全部原则，包括利息，投资回报和净资产回报
7. 发现公司如何分配其有限的资金进行投资
8. 取得实效的方法帮助你决策是购买还是租赁正确。
9. 学习如何利用供应商提供的现金折扣。
10. 透过分析固定成本与变动成本做更有利润的销售
11. 监督运营目标实现企业的长期的财务目标
课程范围:
1. 会计基础：会计交易，收付实现制与权责发生，资产，负债务与权益
2. 年度报表阅读：阅读和理解财务报表---证监会的要求，审计师意见的形式与含义，财务报表附注的重要意义
3. 从财务角度观看你的公司：组织是投资工具，投资等级，资金平均加全成本， 经济增加值，现金流与现金流时间的重要性， 杠杆与风险
4. 评估财务报表：计算财务比例评估流动性，获利性，杠杆和风险性，杜邦分析，财务比率的优缺点
5. 运营预算：建立和使用预算。。，避免陷阱---预算技术，差异和组织
6. 资金的时间价值：计算货币的时间价值，应用利息的复利和现值
7. 资本预算：准备和使用资本预算---使用资金的时间价值，利用各种数学技术
8. 金融市场如何为企业定价：价值模型和增加股东价值的财务概念
9. 成本分析，利润计划，数量/价格风险的问题，作出更加决策的成本分类，决定盈亏水平的数量，价格和成本。。。理解“经营杠杆”
讲师介绍:
王金升（John Wang）
他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作，熟悉各国企业管理实践，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，1996年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等培训。他授课的最大特点是：熟悉跨国企业的内部控制与审计流程；全面准确的分析内部控制的各个关键控制点；认真客观的回答现场学员的实际问题。
课程大纲:
模块一
通过练习确定学习目标
现金流
现金周期
资金流
财务管理的两个基本问题
在损益表上发现信息
在资产负债表发现的信息
资产负债表
损益表与资产负债表的关系
流动资金与现金周转
财务报告
案例：净收入表
案例：资产负债表
盈利能力的度量
案例：ROI与RONA的比较
练习：盈利能力的度量
了解讯息，
共享知识
模块二
成本分类
按作业或产量变化的分类
练习案例：贡献与结构性成本
制造成本
制造费用帐户设计
练习案例：制造费用
总成本
练习案例：工程，制造与商业成本
跨国公司特有的业务术语
图表：运营贡献与结构性成本
图表：收入与成本
折旧与摊销
资本支出
折旧方法
双倍余额递减法
分步直线折旧法
折旧方法对于税收和财务的影响
资产分类，使用寿命和折旧率
资本化与费用化
工装管理与摊销
模块三
目标
制造费用
案例：制造费用基础
作业成本
作业成本 案例研究
公司计划的过程
图表：公司计划内容模型
图表：计划致胜
图表：远景---客户热情的建立
为公司编制计划
年度预算
自下而上的预算过程
企业预算与计划的管理
决定计划与预算的关键因素
用集团公司/分部预算指导生产线的预算
产量
生产线的预算
公司预算类别
直接人工预算
与人工有关的成本制定
实际与预算的报告
案例： 预算报告
团队练习
团队练习一
团队练习二
模块四
确定目标
盈亏平衡分析
练习:盈亏平衡点分析
练习:降价
本-量-利分析总结
营运杠杆
案例:营运杠杆
标杆
投资驱动原
单位成本驱动原
常见问题
精益/同步财务
精益/同步制造
缩短精益制造交付周期
传统组织转换到工厂关注的概念
总成本方法
预测比较
模块五
确定目标
项目选择
资本预算运用
资本预算控制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-26至2009-03-27 在 上海 举办的 管理预算与财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排