高管领导力：干部管理与文化建设实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-01-08至2021-01-09 在 深圳
学员对象：董事长、总裁、干部等高管
费 用： 9800元
【培训对象】
董事长、总裁、干部等高管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
| 背景一：
大多数企业面临以下企业文化问题：
• 企业文化只停留在书面和口号上，没有形成制度并落实到全员的行为准则上；
• 企业文化与人力资源管理机制匹配度低，无法落地，更谈不上助力业务发展；
• 企业人员规模一旦快速扩增，会稀释原有企业文化，很难统一思想。
• 企业文化被认为是虚无缥缈的东西，往往不受领导层重视。
| 背景二：
大多数企业面临以下干部管理问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有形成统一标准，领导容易凭感觉，凭关系提拔；
3、干部能上不能下，老干部无处安放。
4、明知有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程特色
为让更多企业家及高管团队更深入的了解学习华为的文化建设与干部管理机制，易达通特邀2位华为前资深高管莅临分享。一位是王星原老师，他服务华为20年，曾担任华为华为《华为人》、《管理优化》执行副主编，对华为文化有独到深刻的理解。另一位是金老师。23年华为工作经历，华为前海外片区副总裁、华为集团人才与干部部部长。对华为干部管理有丰富的实践经验。两位老师将结合企业实际面临的问题，分享他们在华为的实践与思考，希望能给企业家在文化建设与干部管理上带来启发和帮助。
课程目标：
1、了解华为文化在企业发展中逐步形成、演进、发展和沉淀的历程。
2、学习华为如何把文化融入到企业流程制度建设中，并让员工传承与践行。
3、全面学习华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
4、有选择性地借鉴与汲取华为干部培养与人才发展方法在企业内部落地推行。
课程内容：
第一天课题 华为干部管理实践——如何锻造一直聚焦商业成功的干部队伍
一、战略人力资源管理与人才管理
1、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战
2、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架
4、人才战略规划方法与工具
二、干部管理的整体架构
1、华为干部的发展历程
2、华为干部管理全景图
三、干部的使命与责任。
1、干部在价值链中直接承担管理责任
2、践行和传承公司文化
3、开展流程建设，抓效率提升
4、提升组织能力，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
四、干部的选拔和配置
1，干部选拔原则与导向
2，干部选拔标准
4，干部选拔程序与制衡机制
5，干部配备原则
伍、干部的使用和管理
1，干部的考核与激励
2，干部三权分权分立制衡机制
3，干部的作风建设与监察管理
六、干部的培养与发展
1、华为干部的发展路径：
从士兵 > 英雄 > 班长 > 将军
2、干部培养的内容与方法：
管理技能培训、系统领导力发展、整合领导力发展
七、干部队伍的建设
1，以选拔制建设干部队伍
2，建立干部的循环流动制度
3，建设后备干部队伍，保障事业持续发展
第二天课题 华为文化的形成与落地——以客户为中心、以奋斗者为本的文化如何被创造与传承
| 课程大纲：
一、定义企业文化：企业家创立企业的时候也就定义了企业核心的文化与魂魄。
二、 华为文化的演进：用20分讲解华为文化演进图
——华为30年一直在建设流程化的组织建设，流程化制度化就是分权和授权，但唯有文化权、思想
权是企业家不能释放的权利
1、从不然王国走向自由王国
2、不变：向李小文学习
3、成就他人，从而成就自己
4、从国际化到全球化
三、 文化的传承：多渠道、多层次、多形式
1、术若通、道先通：变革伴随着文化宣传，争取大多数
2、文化传播：干部是传承核心价值观的第一责任人
3、各级组织都有传承文化的责任
4、主动、活泼、多样的形式传播文化
四、 文化的坚守
1、开放、妥协与灰度
2、对长期坚持艰苦奋斗的坚守
3、以客户为中心，自我批判的坚守
4、坚持反对完美主义，呼唤更多的英雄辈出
5、蓬生蔴中，不扶自直，任何时代都有英雄辈出
6、不让福利主义拖垮组织：不倡导员工满意度
7、华为的七个反对
五、 文化的共鸣
讲师介绍
李老师
20年华为工作经历
华为公司现任管理顾问
华为公司前销服体系干部部部长
华为公司前产品线干部部部长
李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域：
企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。
王星原
18年华为文化研究权威专家，华为文化建设者之一
华为公司前两报（华为人、管理优化报）编辑部执行副主编
华为公司企业BG人力资源高级经理
华为大学高级干部研讨班主任
服务华为18年，1998年入职华为，华为元老级人物，华为企业文化建设者之一，华为公司前两报编辑部执行副主编 ，曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作；后加入《华为人》、《管理优化》编辑部，任执行副主编。并担任过华为公司企业BG人力资源高级经理，是华为公司大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。王老师对华为文化，人力资源管理方面具有独到深刻的理解和管理实践经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-01-08至2021-01-09 在 深圳 举办的 高管领导力：干部管理与文化建设实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排