管理就是高效沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理职务、核心骨干
【课程收益/背景】
提升管理者对沟通技能的高度重视，沟通是一种管理技能，是一个成功领导必备的基本素质；
通过高效沟通，明确如何激发、提升员工的主观能动性；
掌握有效的沟通技巧，提升沟通能力，做到活学活用，立竿见影；用
简单直观的方式将沟通对象有效分类，对症下药，让沟通变的更直接，更容易，促进沟通效果的大大提升；
学会处理沟通障碍，真正成为一个敢沟通、善沟通、主动沟通的管理能手；
掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法
透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；
掌握减少冲突的技巧，增强跨部门间的沟通与协调的技能，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
【课程简介】
模块一：企业管理沟通现状分析
管理沟通常见障碍问题分析；
案例总结，明确重点；
沟通无效的核心原因；
管理者最容易发生的沟通八大误区；
【结合实际工作案例】：如何有效突破管理沟通误区？
模块二：高效沟通的必备条件
无效、有效、高效沟通区别；
建立信任是高效沟通的前提；
管理者信任力要素；
高效沟通3D图
1.如何对上沟通；
2.如何平级沟通；
3.如何对下沟通；
模块三：不同的性格分类协助沟通效果事半功倍－参与互动
测评我是四大性格中的哪一类？
识已是基础，识人是关键
四大性格中的特点分析优势、劣势、处事方式、价值观全面分析
如何快速针对沟通对象分类
针对不同性格的人沟通的技巧的灵活运用
模块四：高效沟通五大核心技能－训练
技能一：有效聆听的技能【结合案例模拟训练】
技能二：有效提问的技能【结合案例模拟训练】
技能三：设定有效目标的技能【结合案例模拟训练】
技能四：有效激励的技能【结合案例模拟训练】
技能五：有效区分的技能【结合案例模拟训练】
高效沟通十大技巧解析
模块五：如何实现高效的跨部门协作
跨部门沟通的重要性
跨部门沟通存在的问题
案例分析：跨部门沟通实例分析
实现高效跨部门沟通的核心要素
【讲师介绍】
十年如一日：
黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，
培训行业从业10年，受益学员近10000人；
中国企业一级高级人力资源管理师；
券商优秀营销团队指定企业教练；
香港企业教练研究院授于专业绩效教练；
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；
6年金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师；
现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；
2014年任恒天财富管理总顾问，负责华东区近200位经理管理技能提升训练；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理就是高效沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排