有效削减工厂生产成本实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-20至2009-03-22 在 上海
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
费 用： 3280元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
有效削减工厂生产成本实战训练
主 讲：赵又德
【课程背景】
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。
【课程收益】
本课程将着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。
【课时】
3天。
【课程大纲】
第一讲 成本控制概论
1、构建低成本竞争优势
2、认识增值与浪费
3、成本构成分析
第二讲 价值工程基础
1、价值工程概论
2、价值工程运用
第三讲 降低成本活动的全面开展
1、降低成本空间的挖掘
2、降低成本项目的确定
3、降低成本活动的推进
4、降低成本活动的激励
第四讲 直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进
1、降低直按材料成本概述
2、优化产品设计
4、提高材料利用率
5、降低物流损耗
第五讲 辅助材料成本的有效降低
1、辅助材料成本概述
2、降低辅助材料成本的途径
3、降低包装费用
4、辅助材料的使用管理
第六讲 能源成本的有效降低
1、能源成本概述
2、降低能源成本的措施
第七讲 修缮成本的有效降低
1、修缮成本概述
2、设备三级维护体系
3、降低修缮成本的方法
第八讲 人工成本的降低――效率、革新与多元化用工
1、人工成本与生产效率
2、推进生产革新
3、用工结构多元化
第九讲 质量成本的控制――预防、鉴定及失败成本
1、质量成本概述
2、降低质量成本的途径
主讲：赵又德
* 教育背景:
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国内着名生产、物流、成本、现场管理专家
咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家
多家培训机构的签约培训师、咨询师
国家注册管理咨询师认证
美国注册管理会计师认证(CMA)
* 工作经历:
具有近20年的管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务.
* 能力擅长:
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;
擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标.
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理.
* 四大训练特色:
1、 融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授,课堂生动有趣.
2、 趣味教练式――运用富有成效的"教练"教学方法调动学员全程参与;
3、 参与讨论式――适当穿插案例讨论,让学员以小组讨论形式找寻答案,旨在"学以致用,立竿见影".
4、 有效巩固式――适当布置课堂练习,加强学员吸收,确保巩固学员学习效果.
* 常年顾问:
为客户提供常年企业管理咨询顾问服务,运用实地调研、访谈的方式了解客户实际情况,提供如组织再造、人力资源管理、生产管理、流程优化、成本控制、信息化建设、现场管理和改善、培训规划等符合实际需求的解决方案.
* 金牌课程:
生产类:
1.《生产计划与物料控制》
2.《交货期管理操作实务》
物流类:
3.《企业采购与供应商管理》
4.《高效物料管理与库存控制》
5.《高效的仓储管理实务》
成本类:
6.《制造业成本全面削减实务》
7.《工厂成本控制与现场管理》
现场类:
8.《卓越的现场管理与现场改善》
9.《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》
管理技能类:
10.《如何成为一名出色的主管》
11.《班组建设与班组长管理技能提升》
12.《现场主管、车间主任管理技能提升》
13.《优秀生产经理人管理实务训练》
14.《中层经理核心管理技能提升实务》
质量管理类
15. APQP 产品质量先期策划和CP控制计划实务
16. 全面品质管理TQM实务
综合类
17.《目标与绩效管理》
18.《业务流程优化实战》
19.《中小企业规范化管理》
* 赵老师诊断咨询及培训的企业主要有:
中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家.
尚有近百家企业未列入其中.
* 学员的普遍评价
认为本人课程非常实在而且实用,能够用大量丰富的案例及故事解释难以理解的管理理论.
既能将实践上升到理论,又能以理论指导实践,理论与实践能够完美结合,可操作性极强.
课程内容非常丰富,学有所获.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-20至2009-03-22 在 上海 举办的 有效削减工厂生产成本实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排