清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-10至2010-04-09 在 北京
学员对象：企业高层管理人员
费 用： 19800元
【培训对象】
企业高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
企业管理国际化总裁(CEO)班
学习目标
传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”
授：企业长大和永续发展的知识和思想
解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力
学习回报
全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法
感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象 企业高层管理人员
学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
班级名称 首次上课日期 班级名称 首次上课日期
L0902届总裁班 2009年4月10日－12日 L0909届总裁班 2009年9月25日－27日
L0905届总裁班 2009年5月22日－24日 L0910届总裁班 2009年11月27日－29日
L0907届总裁班 2009年7月24日－26日 L1001届总裁班 2010年1月22日－24日
学费标准 人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）
授课教师 清华大学教授、资深管理专家、政府官员、著名企业总裁等
证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名地点 清华大学对外学术文化交流中心
模
块
一
经
营
方
略 课 程 课程简要描述
公司战略管理 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。
企业定位与营销策略 营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
危机下的蓝海战略 全球金融危机宣告了“中国廉价制造”时代的终结，为了寻求持久的、获利性的增长，企业必须在目前过度拥挤的产业市场中，避开血腥的“红海”，寻找业绩突破的“蓝海”。
价值链管理 价值链就是从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤所组成的全部活动。价值链的管理就是以效益为导向的，向目标客户创造更大的价值。
模
块
二
管
理
实
践 课 程 课程简要描述
管人的艺术 管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
高效的管理沟通 管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的。有效的管理沟通就是要在管理者和被管理者之间有效发布和接受信息，这样，才能提高企业的执行力，真正提升业绩。
决策者的财务思维 运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
赢在执行力 许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。
企业危机管理 “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不全在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，领导者要善于提高员工的士气，把握危机变为商机。
模
块
三
自
我
管
理 课 程 课程简要描述
情商与领导力 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识和管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
模
块
四
专题课程 宏观经济变动下的企业决策
战略决定企业成败
政府经济政策变化与企业变革
经济转型时代的企业的生存策略 企业家健康管理
健康是工作的本钱
为身体和心理健康缔造的好习惯
21世纪的健康理念和健康方法
准确纳税与税收筹划
企业税收成本是可以控制的
准确纳税是企业义务
良好的税收管理是限企业的标志 家族企业的“接班人”问题
企业持续发展与“继承人制度”
走出家族企业发展的“误区”
职业经理人制度与关键人的退出机制
商务礼仪与商务沟通
有效的商务沟通产生有效的商务结果
成为一个有品位的商人
学会用国际通用礼仪语言进行交流 房地产与中国经济
房地产市场与中国快速城市化进程
房地产产业链及竞争格局
房地产价格与政府宏观调控政策
五
大
特
色 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——经典课程 +“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见
非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
主讲专家名单 (部 分)
路长全 著名营销专家
魏志勇 人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
王连义 中国社会科学院研究员
魏 杰 清华大学教授
郑晓明 清华大学经管学院副教授
蓝海林 华南理工大学教授
吴维库 清华大学教授
张妉丹 著名传媒专家
彭向刚 吉林大学教授
章义伍 著名管理问题专家、培训师
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
董 藩 CCTV-2房地产栏目专家嘉宾
刘红松 清华大学客座教授
王志耘 中国发展战略学研究会
许玉林 中国人民大学教授
袁 立 北京化工大学教授
戴婉辛 著名管理问题专家
王培荣 著名投资银行专家
崔国文 清华大学继续教育学院教授
清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。
清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月，四川广安 “中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月， 内蒙古自治区阿拉善盟左旗“中国民营企业人才战略管理”论坛。
2005年10月， 俱乐部欧洲考察活动。
2006年4月，安徽省铜陵市
“技术进步与企业经营模式转换”论坛.
2006年6月，山西“晋商文化
精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月 山东泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。
2007年6月 “中韩企业家交流考察活动”
2007年8月 内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。
2008年4月 河南“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳论坛
2008年6月 广东珠海“高成本时代的企业竞争力”论坛
2008年12月 年会高峰论坛
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-10至2010-04-09 在 北京 举办的 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排