基于岗位能力的薪酬激励体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-18至2020-12-19 在 深圳
学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
费 用： 3800元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
课程特色
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了8个咨询案例在课程中深入讲解，8个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程中提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
教学模式
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
课程大纲
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.公司每年的人力成本都在增加，为何员工越来越没有工作动力？
2.老板认为做多少事给多少钱，员工认为给多少钱做多少事，如何实现双赢？
3.不患寡、就患不均，薪酬体系如何设计才能体现公平性？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.掌握基于岗位价值的激励薪酬设计方法和技巧；
2.掌握基于能力的激励薪酬设计方法和技巧；
3.掌握基于业绩创造的激励薪酬设计的方法和技巧。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分:现代企业薪酬管理概述
1.咨询案例:模具工程师离职带给我们的思考
2.薪酬管理常见的六大问题
3.薪酬管理的目的
4.薪酬未来发展之趋势
5.薪酬支付的形式
6.支付薪酬的3P-M定律
7.薪酬设计的七个基本原则
8.薪酬设计的基本思路
第二部分：基于岗位价值的激励薪酬设计
1.咨询案例：为何经理对公司的薪酬不满意
2.岗位价值评估的目的
3.岗位价值评估的定义
4.岗位价值评估工具：IPE
5.岗位价值评估实战模拟
6.咨询案例：为何公司没有三年以上的技术热人员？
7.职等划分
8.宽带薪酬工具：薪点表
9.薪点表设计实战模拟
10.薪酬激励工具：薪酬结构设计
第三部分：基于能力的激励薪酬设计
1.咨询案例：该公司如何激励技术岗位员工的创造性
2.技术岗位能力标准设计
3.技术岗位能力评估管理
4.基于能力等级的薪酬设计
5.基于能力的薪酬设计实战模拟
第四部分：基于业绩创造的激励薪酬设计
1.管理层基于业绩创造的激励薪酬模式设计案例分享
2.职能人员基于业绩创造的激励薪酬模式设计案例分享
3.业务人员基于业绩创造的激励薪酬模式设计案例分享
4.技术人员基于业绩创造的激励薪酬模式设计案例分享
5.基于业绩创造的调薪激励模式设计
6.基于业绩创造的奖金激励模式设计
讲师介绍
朱会友 老师实战咨询式人力资源价值管理专家
北京大学、中山大学、西北工业大学MBA特约导师
人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
澳大利亚心理协会人才测评专家、人才队伍建设实战专家
NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业66家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问
2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫
3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业人力资源专业从业者学习的人力资源管理课程，此系列课程对于人力资源从业人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的人力资源专业人员，朱老师主讲的课程有：《金牌面试官》、《行为面试技巧》、《基于岗位胜任力的招聘与面试技巧》、《战略性人力资源管理》、《互联网时代人力资源创新管理》、《基于互联网转型的人力资源管理变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《激励性薪酬体系设计》、《卓越绩效管理体系设计》、《培训管理体系设计与年度培训计划制定》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》。
朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。
曾为温氏股份、特发信息、长城开发、广电运通、海格通信、鸿特精密、东方精工、万科地产、大族激光、国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、美的集团、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、德美化工、重庆百货、百事可乐等60多家上市公司、500多家中外知名企业提供培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-18至2020-12-19 在 深圳 举办的 基于岗位能力的薪酬激励体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排