从战略到战果：细化与执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-25至2020-12-26 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 6980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】6980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程背景】
战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。
组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!
【课程收益】
理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队
深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法
学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标
理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤
【课程大纲】
一、 导论：理解战略：赢得客户与竞争
何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争
优秀战略的三大要素：
1）独特的价值取向
2）与众不同的价值链
3）价值链的协调性
二、细化：将战略意图转化为关键目标
战略地图：结果←策略←行为←能力
战略地图的四个层面
1）财务/愿景层面
2）客户/产品层面
3）内部流程层面
4）能力提升层面
战略主题：规划“关键战役”
三、执行：将关键目标转化为具体行动
战略执行的最后一公里：团队执行力
团队执行的难点、敌人与挑战
团队执行的四大障碍
高效团队执行四步法
1）聚焦关键目标
2）落实关键行动
3）实施有效衡量
4）团队协作跟进
【讲师简介】
马博
原凯明咨询CEO、创始人
企业项目复盘项目实操专家
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士
曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-25至2020-12-26 在 上海 举办的 从战略到战果：细化与执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排