阿米巴经营内训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
企业内训课程内容介绍
第一天
第一单元构建企业阿米巴经营哲学
1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益
1.1.1什么是阿米巴经营哲学
1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学
1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益
1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例
1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人
1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益
第二单元阿米巴组织管理
2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营
2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别
2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件
2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式
★什么是阿米巴组织划分的四种形态
★什么是阿米巴组织划分的十类维度
★“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计
2.2怎么培养企业阿米巴巴长
2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长
2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长
2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的
2.3.1阿米巴组织管理链如何设计
★阿米巴经营组织与承包制有什么区别
★阿米巴经营组织与事业部制有什么区别
★阿米巴经营组织与利润中心有什么区别
★阿米巴经营组织与成本中心有什么区别
2.3.2阿米巴组织划分实操演练
第二天
第三单元阿米巴经营会计
3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么
3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗
3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同
★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
★为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具
3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善
3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作
3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析
★差异分析——告诉你：经营计划为何总是不能实现
★赤字分析——负增长一定提心吊胆吗
★黑字分析——正增长一定高枕无忧吗
3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善
3.3.2经营会计实操演练
第四单元阿米巴内部交易定价
4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”
4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”
4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制
4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
★如何制定企业阿米巴内部交易管理制度
★如何确定各个阿米巴自行定价参照标准
4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
★如何消除公共费用分摊带来的争议
★如何结合企业实际情况建立价值链模型
★如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型
★内部产品定价比外面高，可向外部采购吗
★阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗
4.3内部交易实操演练
第五单元企业经营问题解答
5.1重点内容回顾
5.2学员互动问答
【讲师介绍】
詹承坤老师
★阿米巴经营【中国落地】权威导师
★国内多家集团公司常年顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 阿米巴经营内训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排