全球物料管理MMOG/LE
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-01至2021-07-02 在 重庆
学员对象：技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等
费 用： 3000元
【培训对象】
技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCE
二天课程 本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
作为FORD Q1认证的一项重要组成部分，物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系，乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践，来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进，众多供应商已将库存降低高达50%；而且，在物流管理方面，还显著增加企业的交货绩效评分，大大降低超额运费，明显减少过时产品和管理成本等等。
许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现，MMOG/LE是一款极为有效的工具，可以有效识别工厂运营中的弱点，并因此制定改进计划；它可作为核心模型，在整个企业中实现高效运营管理。
预备知识：
每位参加人员可获得一套培训手册
课程大纲 OUTLINE
★讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
★一、MMOG/LE的背景与起源
1、 什么是MMOG/LE
2、 MMOG/LE的背景与历史
3、 MMOG/LE的目标
4、 什么是自评与评审
5、 MMOG/LE的内容构成与涵义
6、 本章小结
★第一章：策略与改进
1、 企业物流战略与规划
2、 企业物流管理目标
3、 企业物流衡量、分析和改进计划
4、 持续改进
5、 供应链开发
6、 本章小结
★第二章：工作组织
1、 企业组织运作
2、 企业运作流程
3、 资源计划
4、 工作环境人力资源
5、 本章小结
★第三章：生产和能力计划
1、 产品实现
2、 能力计划
3、 生产计划
4、 系统集成
5、 本章小结
★第四章：客户接口
1、 沟通
2、 包装标签
3、 发货
4、 运输
5、 客户满意度反馈
6、 本章小结
★第五章：生产和产品控制
1、 物料标识
2、 库存
3、 工程变更控制
4、 物料追踪
5、 本章小结
★第六章：供应商接口
1、 供应商选择
2、 物料计划物流合同/指导
3、 沟通
4、 包装标签
5、 运输
6、 物料接收
7、 供应商评估
8、 本章小结
★第七章：MMOG/LE的自评与评审
1、 MMOG/LE评审的流程
2、 MMOG/LE评审注意事项
3、 MMOG/LE评审结果分析
4、 案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
5、 总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-01至2021-07-02 在 重庆 举办的 全球物料管理MMOG/LE
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排