经营管控与管理制度设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队
【课程收益/背景】
1、帮助学员，掌握企业经营管理的核心思维和要点；
2、带领学员，深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性；
3、帮助学员，掌握企业经营与管理制度之间的博弈关系；
4、帮助学员，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能；
5、帮助学员，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤；
【课程简介】
一.【课程特色】
二十年经验沉淀的传授，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人必须具有的经营管理能力、企业管理体系、企业管理机制、制度设计注意事项、管理制度落地与实施要点等核心点传授给学员。
主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。
六.【课程大纲】
1、企业经营管理战略性定位
（1）提高企业竞争优势的基本途径
（2）企业管理在组织中的功能定位
（3）企业管理中，制度的作用
（4）管理制度如何支撑企业进一步发展
（5）管理效益与制度缺失
2、企业经营管理制度介绍
（1）管理制度的责任部门划分
（2）人力资源管理与企业经营管理
（3）人力资源管理机制介绍
（4）基于战略分解的人力资源管理
（5）人力资源管理如何支撑企业发展
（6）人力资源管理容易出现的问题
（7）人力资源管理机制介绍
3、责任与牵引机制
（1）企业普遍存在现象-职责不清问题
（2）组织管理中的核心内容
（3）职位说明书的意义和内容要点
（4）人力资源管理基础平台建设
（5）设计企业标准语责任管理机制
（6）组织职能及岗位职责设计
4、报酬与激励管理机制
（1）企业常常对报酬管理的误区
（2）报酬管理体系内容介绍
（3）报酬及薪酬设计原则
（4）约束与激励机制介绍
（5）职位评估
（6）薪酬设计主要原则
（7）有效薪酬案例分析
5、目标与绩效管理机制
（1）企业经营的永恒目标-追求价值
（2）经营绩效管理意识和理念
（3）绩效管理系统详细介绍
（4）绩效管理中的目标计划逐层分解
（5）绩效管理面谈方法
（6）如何建立关键业绩指标（KPI）
（7）绩效管理案例分析
【讲师介绍】
赵国强先生：南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 经营管控与管理制度设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排