民营企业发展各阶段问题分析及解决对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者，或对本课程感兴趣的学员
【课程收益/背景】
1、揭秘民营企业发展过程中的管理困惑及解决对策；
2、帮助企业进行管理成熟度诊断；
3、帮助民营企业经营决策者，从经营管理决策高度，认知民营企业发展规律；
4、帮助民营企业经营管理人员，系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点；
5、帮助民营企业经营决策者，掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路；
6、帮助民营企业经营管理人员，认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。
【课程简介】
一.课程特色：
二十年工作经验的沉淀和总结，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人综合管理技能、民营企业管理的核心要点、民营企业发展过程中必须要面对的问题及对策分析传授给学员。
主讲老师为业内著名的企业管理专家、赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。
二.课程大纲：
1、民营企业不可回避的管理困惑
（1）民营企业老板的困惑；
（2）民营企业中员工的困惑；
（3）民营企业生存环境分析；
（4）民营企业先天性的管理缺失；
（5）民营企业工作重心与经营管理；
2、民营企业如何向管理要效益
（1）民营企业管理效益低下的原因分析
（2）民营企业员工执行不力的原因揭秘
（3）员工岗位匹配度评估
（4）民营企业管理成熟度评估
（5）民营企业核心能力评估
（6）民营企业“公理”所包含的核心内容
3、民营企业发展不同阶段划分及相应的显著特征
（1）创业期发展特征
（2）成长发展期发展规律及特征
（3）成熟期发展规律及特征
（4）衰退期发展规律及特征
4、民营企业经理管理基本体系
（1）民营企业管理体系构成模型
（2）民营企业管理硬体系
（3）民营企业管理软体系
（4）民营企业经营管理价值链分析
5、解决民营企业管理要点的基本对策
（1）战略层面对策
（2）组织层面对策
（3）人力资源管理层面的对策
（4）执行力层面对策等
6、民营企业不同发展阶段的核心问题分析
（1）战略及定位问题
（2）效率及执行问题
（3）组织优化问题
（4）职责流程不清问题
7、企业成长与集团管控
（1）多元化经营的基本特征
（2）集团管控的基本维度
（3）集团管控之 – 战略目标规划
（4）集团管控之 – 财务预算办法
（5）集团管控之 – 经营计划布达
（6）集团管控之 – 高管激励策略
8、管理能力与执行力
（1）执行力释义
（2）组织执行力与员工执行力
（3）企业管理能力提升与团队执行力打造
（4）高效执行的前提是什么？
（5）高绩效执行团队打造
【讲师介绍】
赵国强先生：南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
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