如何设计并有效推行 如何设计并有效推行 如何设计并有效推行 「绩效管理 体系 」
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者，或对本课程感兴趣的学员
【课程收益/背景】
1、带领老板及所有管理者，走进真正的、切实可行的绩效管理体系迷宫；
2、帮助解决民营企业绩效管理设计难、推行难、效果差的现实状况；
3、逐个解答并打消老板及各级管理者对于绩效管理的所有困惑；
4、帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点；
5、帮助企业，全面掌握如何设计公司对经营高管、公司对各部门、公司对员工的三层级绩效管理体系（包括评估周期、评估维度、评估办法等方面）；
6、帮助企业，掌握如何提炼营销系统、生产系统、技术研发系统及职能支持系统的绩效管理指标、绩效计划、绩效沟通技巧与绩效评估方法；
7、帮助企业老板并带领各部门负责人，掌握如何完善切实可行的绩效管理词典；
8、帮助企业，规划、设计、导入与实施切实可行的绩效管理方案；
9、帮助企业，提升综合管理效益。
【课程简介】
课程大纲：
1、对绩效管理的认知
（01）什么是绩效管理
（02）绩效管理在人力资源管理中的定位
（03)企业中高管必须掌握的绩效管理定位
（04）以绩效为核心的人力资源管理
（05）为什么不少企业推行不了绩效管理
（06）绩效管理与绩效考核的区别
（07）绩效管理的功能
（08）绩效管理与企业价值扩张
（09）企业对绩效管理在认识上的差异
（10）绩效管理需要关注的核心问题
2、绩效管理组织
（1）绩效管理应该由哪个部门承担
（2）人力资源部与绩效管理
（3）中高层管理者与绩效管理组织
（4）多层级绩效管理
（5）人力资源部应承担的绩效管理责任
（6）直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任
3、绩效管理与报酬管理
（1）如何设计与绩效管理想匹配的薪酬管理制度
（2）弹性薪酬与绩效评估设计
（3）高管年度薪酬设计策略；
（4）各部门负责人绩效工资设计策略
（5）绩效薪酬与公司成本管控
（6）绩效工资的计算办法
4、绩效考核核心理念
（1)如何设计完善的绩效管理体系
（2)如何提炼绩效管理指标
（3）如何分解公司战略目标
（4）如何确保绩效考核的公平性
（5）绩效考核的主要内容界定
（6）关键业绩指标（KPI）考核
5、绩效管理体系构建
（1）绩效管理构建五步法
（2）绩效管理体系与绩效评估周期
（3）绩效管理体系与绩效评估维度
（4）绩效管理体系与计划
（5）绩效管理体系与绩效沟通
（6）绩效管理体系与绩效管理制度推行
6、关键业绩指标系统的建立
（1）以关键业绩指标为基石的绩效管理
（2）什么叫关键业绩指标（KPI）
（3）KPI与绩效管理的核心理念
（4）用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI）
（5）关键业绩指标（KPI）的作用
（6）如何建立关键业绩指标（KPI）
（7）关键绩效指标的释义（KPI）
7、绩效面谈与绩效改善计划
（1）为什么要做绩效面谈
（2）管理者如何做绩效面谈
（3）绩效面谈的目的
（4）绩效面谈的时机与技巧
（5）绩效改进及能力提升
（6）绩效循环与绩效计划改进
8、BSC与组织KPI
（1)BSC起源及核心点介绍
（2）为什么要引入BSC理念
（3）企业中高管如何理解并应用BSC
（4）BSC主要功能
（5）BSC实际操作要点
9、绩效管理沙盘实战演练
（1）绩效管理体系框架设计沙盘演练
（2）绩效工资设计沙盘演练
（3）绩效指标提炼沙盘演练
（4）绩效沟通实战沙盘演练
（5）绩效评估结果应用实战沙盘演练
【讲师介绍】
赵国强老师，男，大西北人，南开大学企业管理专业硕士生，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。
二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。
三、知识体系
由赵国强先生精英团队组建的管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。
四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。
五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何设计并有效推行 如何设计并有效推行 如何设计并有效推行 「绩效管理 体系 」
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