企业战略规划与经营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层
【课程收益/背景】
正确认识企业战略规划；掌握合理制定战略规划方法
【课程简介】
大纲：
第一环节：“课题”理论讲授
当前，许多企业将战略规划与经营规划理念混淆，许多企业集团的规划既不像战略规划，也不是经营规划，最终往往危害企业发展。
第一部分：战略规划定位认识
战略规划的目的
战略规划的侧重
战略规划的系统
战略规划的成型
战略规划与经营规划的区分
战略规划时针对未来至少10年的长期规划，它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”，制胜、防败，创造发展主动权！
第二部分：战略规划——远见为先！
思考：“先盛而衰”，企业战略规划
战略规划核心——远见
战略规划制定——行业预测运用
“智术之士，必远见而明察”，远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值！远见是战略规划的核心价值，但远见何来？！
第三部分：准确预见，蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法！
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2
何以立？——理论优势
企业在发展的历程中有机遇，有陷阱！这些虽然危险，但仍旧不是最危险的！最危险的，而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱！如果说纯粹的陷阱是“明枪”，那包裹着机遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明枪易躲，暗箭难防，许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱，而是被机遇外衣下的陷阱暗伤！甚至如诺基亚等也终究未曾幸免！如何规规避风险，抓住机遇？
第四部分：平衡掌舵，战略规划导航“一路平安”！
平衡发展：机遇捕获与环境波动相平衡，选择性发展
平衡发展：战术要与战略相平衡
平衡发展：企业“气血”平衡之道，远见目光
平衡发展：机遇与能力的平衡
企业战略规划与经营规划有本质上的不同，战略规划是没有数的量化的，顾名思义，其是战略层次上的，注重的是思想的改进和方向的指导，它是长期的，它不会对企业短期的发展发挥明显的作用，也不能为企业在短期内带来明显的效益，但它却是企业可持续发展的保障！而经营规划则相反，它是数值的量化，它是短期的，是对短期效益的最大化追求，力求在最短的时间内获取最大的效益，迅速扩大！它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患，甚至断送企业前程！战略规划与经营规划，何以取长补短？
第五部分：企业战略规划与经营规划的平衡应用
战略规划：“天之道，损有余而补不足”
经营规划：“人之道，损不足以奉有余”
核心原则：以战略规划为君，以经营规划为臣
第六部分：企业在战略规划与经营中的风险分析及防控
风险1：战略规划与经营规划概念混合
防 控：见第一部分
风险2：战略规划缺乏远见
防 控：见第二、三部分
风险3：战略规划失衡
防 控：见第四部分
风险4：战略规划与经营规划有失“君臣之道”
防 控：见第五部分
第七部分：案例分析与点评
诺基亚
柯达
先盛后衰的一些企业
可持续发展与夭折的企业对比
中外的对比
第八部分：测评
第二环节：
主题结合切身实际的针对性解答、交流。
课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
书籍扩展
《远见；行业大预测》（将于2014年12月上架）
【讲师介绍】
行业预测专家蒋健才老师简介：
蒋健才老师致力于传统文化的创新应用与研究，尤其注重现代背景下传统文化的升华与实战应用。孜孜以求二十余载，历经检验打磨，最终形成了能促使中国企业（尤其是中小企业）高效发展、可持续发展的成熟完善的理论指导——“蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）”；尤其在行业预测领域成就卓著！
现任广州培训师联合会常务副会长；中华讲师协会副会长、广东省分会会长；广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任；广东省职业经理人协会专家委员会评审专家；广东省职业经理人培训学院专家委员会专家；广东省金融创新研究会副秘书长；广东同满源企业管理研究所名誉所长。
蒋健才老师以促进中国企业（尤其是中小企业）可持续发展为己任，以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）为指导，为中国企业可持续发展保驾护航，辅助中国企业家不断提升驾驭企业发展的三大能力：远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力！
行业专注：❶金融（传统银行、民间金融、金融理财、互联网金融）、❷制造业（主要指行业趋势解读、战略规划、转型升级、变革创新）、❸现代服务业（旅游、健康管理、休闲娱乐、企业咨询与培训、金融服务）、❹电子商务
研究方向：行业发展趋势预测解读、产业集群、企业战略规划、城市定位、职业修炼
成果综合：《远见——中国平衡分析法行业大预测！》；将于2014年12月出版
咨询培训成果一览：
以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！
1.佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！
2.广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；
3.佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体
4.宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%
5.广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！
6.中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;
7.佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。
8.山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%
9.佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%
10.2012年11月，由韶关市经信局、广州壹码惠网络科技有限公司韶关分公司主办的“广货网上行”传统企业与电子商务创新发展论坛隆重举行，蒋健才老师应邀作《电子商务发展趋势及应对策略》主题报告。
11.2013年5月，蒋健才老师为“南沙新区加快发展的思路与对策”建言献策
12.2013年8月，由广东省营销协会、韶关市创业协会联合举办的广东“二次创业转型升级城市营销”论坛隆重举行，蒋健才老师应作《行业预测为二次创业转型升级保驾护航》主题讲解。
13.2013年8月，蒋健才老师应邀为大塘现代农业基地作《现代农业基地行业分析预测》讲解。
14.2013年8月，蒋健才老师为中国邮政储蓄银行佛山分行作《诚信——打开金融财库的心灵密码》课程
15.2014年3月，在由三水旅游饮食协会主办，佛山市淼信企业咨询服务有限公司协办的“三水餐饮旅游行业协会研讨会”上，蒋健才老师作《中国旅游业发展趋势分析预测与三水旅游业发展分析及应对策略》主题发言
16.2014年4月，由韶关市创业项目点评会主办的“韶关创业项目点评会”拉开序幕；蒋健才老师应邀作为专家点评组成员出席。
17.2014年5月，蒋健才老师为全国首家首家职业经理人学院建言献策；广东省人民政府港澳事务办公室副主任李阳春、 广州市团校党委书记杨伟雄、广外MBA学院副院长袁登华教授、广外继续教育学院党委副书记曾健文以及广东省职业经理人协会的多位专家齐聚一堂。
18.2014年5月，蒋健才老师应邀为北京大成律师事务所主讲《国际、国内宏观经济及行业趋势预测》
19.2014年9月中下旬，为山西阳泉市经济开发区作《开发区发展趋势及政策建议》、《开发区招商引资战略与技巧》课程培训
授课见证：
蒋健才老师咨询及培训领域：
一、 “顾问服务”内容：
1、规划报告，包括企业现状评估、企业趋势分析、企业年度目标及规划措施。
2、针对企业实际情况提供经营管理思路、提供借鉴。
3、对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议。
4、参与客户重要决策性会议，提供第三方客观意见。
5、根据经营管理的计划定期进行现场诊断与研讨。
6、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行。
7、指导客户建立与改善管理体系，或制定专门方案。
二、“培训服务”内容：
以讲座、沙龙、论坛的形式为企业提供高层论坛交流、中层辅导提升、基层督导培养等内部培训服务。
1、高层参谋：由于企业决策支持系统的缺失，高层在做决策时没有足够的分析报告、参考信息、关键数据或具研究判断经营的助手，影响决策效率。
2、中层辅导：由于企业一直重视外部发展。中层管理人员的培养和招募总达不到公司的要求。公司期待在骨干力量相对稳定的前提下引进外部力量提高整体工作效率。
3、基层督导：上层提升后，基层需要转变过程以适应新的工作要求。通过基础制度建设、流程优化、日常操作规范、文化植入战略宣导等确保全面平衡推进。
三、“日常咨询服务”内容：
日常事务决策分析可通过电话、邮件等渠道进行实时咨询。
四、“危机协助服务”内容：
企业预约顾问/顾问团处理企业临时约定的其他委托事务。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业战略规划与经营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排