《管理人员培养》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业技术人员
【课程收益/背景】
1、了解技术人员和管理人员的区别
2、完成技术人员到管理人员的心态转化
3、实现个人绩效的最大化
【课程简介】
一、管理之路
1、什么是管理
2、古典管理理论
3、行为科学理论
二、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、不同管理层所需要的相关管理技能
三、计划与决策
1、计划的种类、特点和三要素
2、目标分解的方法
3、现状分析的几种工具
4、决策的过程
5、决策的工具
四、组织与分派
1、何谓组织
2、常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
五、领导与激励
1、领导的权威力
2、如何发展领导者的个人魅力
3、情境领导法
4、管理方格论
【讲师介绍】
贺安波先生：中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识，全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来，一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站（百度/雅虎/谷哥）之管理培训师搜索排名稳居前列。曾先为国家电网、中国电信、移动、中国石油、中国石化、中国电建、中国化工、工商银行、建设银行、招商银行、中国航天、新希望集团、爱立信、美国柯达、摩托罗拉、富士康、狮龙音响、香港恒丰国际集团，广东半球集团、上海飞乐音响、香港世民集团等中外名企进行专场演讲及定向咨询。参与神龙富康、成都双流机场、剑南春酒业、四川省小巨人计划等专项运营策划，具有丰富的实践经验及深厚的理论功底。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《管理人员培养》
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排