人力资源规划与设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层主管
【课程收益/背景】
◆ 掌握如何使人力资源规划与企业战略规划相配套
◆ 掌握如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能
◆ 掌握如何进行人力资源管理效率提升及人力资源盘点实操要点
◆ 掌握如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划
【课程简介】
一.课程大纲：
1、人力资源管理诊断：
（1）如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
（2）诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
（3）如何对总经理撰写人力资源诊断报告
（4）如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2、人力资源管理总结报告：
（1）人力资源管理年度报告的内容
（2）人力资源管理必须掌握的数据
（3）如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
（4）如何对总经理撰写人力资源年度总结
3、年度人力资源规划注意事项：
（1）总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
（2）做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
（3）如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
（4）如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
（5）如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
4、组织体系规划：
（1）如何量化评估上一年度组织架构的合理性
（2）扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
（3）如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
（4）如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
（5）如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
5、人力分配规划
（1）如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
（2）如何确定人员总数与企业效益的比例关系
（3）如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
（4）如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
（5）如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
（6）如何制定切实可行的岗位轮换计划
6、人力补充规划：
（1）如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
（2）内部培养的人才如何从基层储备开始
（3）内部供给分析与竞争上岗操作实务
（4）人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
7、教育培训规划：
（1）分析培训需求
（2）制订培训计划
8、薪酬调整:
（1）如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
（2）如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
（3)有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
（4）绩效目标的年度调整和绩效报告会
（5）人力资源年度工作计划甘特图
（6）工作改善对策与实施计划表
【讲师介绍】
一、基本信息：
赵国强，男，1970年出生，宁夏人，西安科技大学本科，南开大学企业管理专业硕士，具有20多年企业经营管理高管工作实战经历，中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，现任总经理、首席咨询师。
赵国强先生20年来一直潜心于企业管理领域，是国内企业管理咨询与培训行业的专业实战人才，在国内首创推出专门服务于中国民营企业的实战型企业管理咨询与实施工具《中国民营企业管理模型》系列实用知识体系，已经帮助数百家民营企业走出管理困境、完善管理机制、提升整体经营业绩和行业竞争能力。
赵国强先生是国内著名实战派企业管理咨询与培训专家，是国内较早从事企业管理咨询的实战派企业管理咨询人才，具备深厚的管理理论体系和丰富的实操工作经验，数十年专注服务中国发展中的民营企业，曾为数十家大型、合资、独资企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评，具有超过100场企业内训讲授培训经验，已经成功完成数百家民营企业的企业管理项目咨询及管理综合能力提升经验。
二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。
赵国强老师长期从事企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。
三、专业领域成果
由赵国强先生自己公司的精英团队组建的，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，前瞻性地推出了专门适合民营企业的《中国民营企业管理模式》系列实战型管理工具，其核心模块内容如下：
※ 《集团管控模式设计》；
※ 《战略诊断及战略目标设计》；
※ 《组织机构设计与整合优化》；
※ 《组织职能与职责设计》；
※ 《组织流程整合与再造》；
※ 《组织管理控制体系设计》；
※ 《人力资源政策与策略制订》；
※ 《人力资源规划》；
※ 《企业工作流程设计与优化》；
※ 《战略目标分解及工作计划制订》；
※ 《人力资源基础管理平台建设》；
※ 《员工招聘与甄别体系设计》；
※ 《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※ 《职位价值评估及岗位匹配度评估》；
※ 《薪资与福利体系设计》；
※ 《员工激励与教育培训体系设计》；
※ 《职业化任职资格管理体系设计》；
※ 《正向企业文化建设与打造》；
※ 《人力资源管理软件规划与实施》；
※ 《执行型职业团队打造》等。
四、赵国强老师的精品培训课程有
※【管理致胜】管理创新及企业持续成长之道
※【战略致胜】战略规划及经营目标计划分解
※【经营致胜】集团管控与组织变革策略
※【人资致胜】人力资源开发与管理实务
※【制度致胜】经营提升及管理制度设计
※【绩效致胜】基于战略目标达成的绩效管理
※【能力致胜】新任管理者综合管理能力培育
※【执行致胜】基于结果导向的执行力打造
※【流程致胜】工作流程整合与优化
※【报酬致胜】报酬管理及激励性薪酬设计
※【成长致胜】职业通路设计及员工职业生涯规划
※【管理致胜】企业管理成熟度诊断
※【效率制胜】管理信息系统规划与设计
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资源规划与设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排