卓有成效管理者的实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-04至2020-12-04 在 北京
学员对象：企业部门主管、部门经理及中高层管理者
费 用： 2300元
【培训对象】
企业部门主管、部门经理及中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
课程根据管理大师彼得.德鲁克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一书研发而成。通过“引导学”的授课法，旨在帮助组织培养卓有成效的管理者。
【课程收益】
通过自我学习、与他人分享个人经历，并形成独到的见解。
从自身处境发掘可能的发展及提升空间。
帮助学员迅速地将想法转化为行动。
【讲师实力】
彭信之 资深企业管理培训师
现任彼得•德鲁克管理学院讲师，东北财经大学萨里国际学院客座讲师。彭老师具有丰富的企业经营管理实战经验，历任ING集团、国际知名食材企业和国内化工清洗龙头企业的高级管理职位。
彭老师长年从事彼得.德鲁克管理思想的研究，已完成十余万字的德鲁克学习笔记，且能够将理论与实践相结合，立志帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。同时师从国学导师傅佩荣先生， 深入研习儒学经典并能融会贯通，启人心智，使听者不倦，相悦以解。服务的企业有：中国工商银行、深圳宝能控股、中国石油、中国核电集团、国家电网、北京新时代健康集团、深圳航空、网易科技等。
【课程板块】
单元一：
用人之长
1、发现自己的优势
2、理解自己的做事方式
3、探索自己的学习方式
4、用人之长的关健责任与方法
1、能够应用“反馈分析法”发现优势
2、整合团队资源，提高团队绩效
3、适才适所，促进团队发展
角色扮演：我是谁
课堂案例：通用的故事
练习1：欣赏式面谈
练习2：价值观拍卖
单元二：
管理时间
1、时间是不可再生资源，是运营的关键
2、运用移动互联网管理时间
3、时间诊断的三个步骤
1、建立以成果为导向的时间
管理体系
2、掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法
个案研究：把握时间
课程案例：出租车司机
练习1：与时间导师对话
练习2：强制目标排序
单元三：
有效决策
1、制定决策是管理者的责任
2、不做决策也是一种决策
3、让听见炮火的人做决策
4、制作决策的基本流程
1、梳理决策流程，了解决策 的基本思路
2、掌握决策的关键，理解决策的意义
3、建立决策框架，做出有效决策
测试：决策风格
个案研究：诺基亚
练习：决策制定的步骤
单元四：
着眼明日
1、着眼明日的思维方式
2、着眼明日的关键行动
3、如何确定事务的优先次序
4、制定个人/团队持续更新的行动计划
1、掌握保持持续竞争力的行动方法
2、促进学员在变化中抢占先机
3、理解着眼明日的四项原则
原则：变化迅猛的时代
个案研究：柯达
练习1：走出去
练习2：“不做为”清单
单元五：
聚焦贡献
1、帮助知识工作者开展工作的是信息。
2、要提供工作所需的信息，管理人员首先需要问自己以下两个问题：我应该向与我共事的人和我依赖的人提供什么样的信息？以什么样的形式？在多长的期限内？
3、我自己需要什么样的信息？由谁提供这些信息？以什么样的形式？在多长的期限内？
1、掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法
2、帮助学员挖掘高价值工作目标，促进组织与个人发展的双赢
3、促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成
个案研究：柳韩金伯利
练习1：致上司的一封信
练习2：我的成果列表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-04至2020-12-04 在 北京 举办的 卓有成效管理者的实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排