《打造高效执行力》课程大纲
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中层管理者
【课程收益/背景】
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。
4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。
【课程简介】
课程大纲：
前言：关于知行合一的探讨
分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次
第一单元：高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法而不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
视频案例研讨：百万富翁
第二单元：高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的（Specific）
2、目标必须是可衡量的（Measurable）
3、目标必须是可达成的（Attainable）
4、目标必须是实际的（Realistic）
5、具有明确的截止期限（Time bound）
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
视频案例研讨：首席执行官
第三单元：高效执行的底线
一、什么是底线？
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业
2、常规工作挑不出毛病
3、无低级错误
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：承诺了就必须做
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种
第四单元：执行就是要结果！－请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
3、做结果，做一个负责任的人
四、如何正确做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五单元：高效执行的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动
视频案例研讨：亮剑的执行力精神
第六单元：用制度保证高效执行
一、创建强力执行文化
二、领导者做好表率――找准位置
三、完善制度，简化工作流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、赏罚分明，回报员工——认可执行力
第七单元：高效执行的基因
一、关于执行的学问
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要
二、高效执行的八字方针
认真第一，聪明第二
三、高效执行的十六字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，简单重复！
四、执行文化的三要素：
要敢，要快，要对
第八单元：高效执行永续领先
一、世界上的事分三种
1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自我，激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
视频案例研讨：永不放弃
【讲师介绍】
陈西君老师
团队管理训练专家
北京大学心理学硕士
经济学、管理学双学士
曾任：广州松下空调 广东区域主任
曾任：广东德赛视听科技 华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份 营销总监
曾任：索肤特股份 广东区域经理
15年大型企业实战管理经验，经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作。
陈老师从国企到民企公司的管理，涉及的行业有制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，擅长的专业领域有：管理技能提升、员工职业化塑造、团队建设等方面；近年来上过陈老师课程的学员都一致表示陈老师的课程就是实战，而且通俗易懂，课程氛围轻松愉悦，受到参训企业和学员的高度好评。
实战经验：
陈老师 1999年大学毕业后就职于广东惠州德赛集团（大型国有企业）下属广东德赛视听科技有限公司从一名普通的销售人员在不到1年的时间做到了华中大区经理，负责湖北、湖南、河南、江西、福建五大区域市场的销售管理工作，包括经销商渠道维护与开拓，销售团队管理、市场推广与策划，任职期间华中大区销售业绩连续三年名列全国第一，荣获集团公司“优秀经理人奖”。
就职于松下电器（中国）有限公司（日资世界500强）下属广州松下空调器有限公司任广东区域主任，负责区域内大型KA渠道的管理工作，与百佳、家乐福、华润万家、乐购等大型商超建立了良好的合作关系，同时为公司争取到大量的优惠合作条件，所负责销售渠道在所有渠道中出货量最多，客户满意度较高。
2011年陈老师就职于中山达华智能科技股份有限公司（高科技IT行业、上市公司）任营销总监，负责管理海外销售部、国内销售部、标签事业部三大部门，任职期间公司生产的RFID卡产销量连续多年位居国内第一；并亲自主导了多款新产品的开发上市工作，确保了行业的领先地位；同时注重企业人才的培养培训工作，参与公司内部课程的讲授与开发，为公司培养了一大批优秀的内部讲师和管理人员。
授课风格
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
课程内容实战深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
主讲课程
01-《打造高效执行力》
02-《中层干部核心管理技能提升训练》
03-《高绩效团队建设与管理》
04-《时间管理与工作效率提升》
05-《高效沟通技巧》
06-《跨部门沟通与协作》
07-《高效管理者的自我管理》
08-《问题分析与解决》
09-《高效能人士的七个习惯》
部分服务客户
广东省邮政、广东移动、日立电梯、粤电集团、美的集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份、奥翔陶瓷、太原钢铁集团、广州市政府、速亚动力零件公司、信利光电、科盛包装有限公司、湖北奥特莱斯投资发展有限公司、赣县城市建设投资有限责任公司、比亚迪汽车有限公司、广州建设投资、佛山高明区委、和新科技、中国大地保险安徽分公司、广州顺德设计院、广州自来水公司、增城市奔马实业有限公司、广西正大集团、贵阳金辉供电实业有限公司、南昌运通汽车、中国平安银行 、安徽创世科技有限公司、广州卡姿兰、望海广场、暨大公益讲座、新创集团、广州万力集团、广州戒毒所、广州黄埔文冲船舶、广州质监局……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《打造高效执行力》课程大纲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排