企业变革与发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层
【课程收益/背景】
u 解读国际、国内宏观经济趋势
u 解读企业变革与发展，指导企业科学变革管理，推动企业变革等
【课程简介】
课程目标：
u 解读国际、国内宏观经济趋势
u 解读企业变革与发展，指导企业科学变革管理，推动企业变革等
课程大纲：
第一部分：宏观解读与趋势预测
第一讲：国际经济格局解析与预测及对中影响
1. 世界经济格局解读与趋势预测
2. 经济全球化背景趋势及预测
3. 区域经济化解读及预测
4. 国际经济格局对我国宏观经济变化的趋势影响
第二讲：中国宏观经济趋势预测分析及对世界经济格局的反作用影响
（一）
1. 蒋氏平衡图解趋势分析法：宏观经济趋势模型
2. 高瞻远瞩——行业发展趋势预测（产业经济模型）
3. 见微知著——行业投资机会与风险预测
4. 经济增长趋势之变
5. 经济增长模式之变
6. 经济发展结构之变
7. 宏观经济政策目标——“平衡发展”
（二）
1. 国际政治格局的反作用影响
2. 世界经济格局的反作用影响
3. 国际经济秩序的反作用影响
第三讲：宏观国际经济格局下的机遇和挑战
1. 挑战
2. 机遇
第二部分：企业变革与发展
第一讲：企业变革类型
u 主动型变革——基于远见
u 被动型变革——基于形势
第二讲：企业变革目标
u 变革与创新
u 变革与品牌
第三讲：理性变革
u 企业变革基础
u 企业变革之“利弊平衡”控制
第四讲：企业变革成功要素
u 第一要素：远见
u 第二要素：平衡
第三部分：企业变革管理
第一讲：变革管理过程中角色定位与协调
u 高层管理者
u 中层管理者
u 基层员工
u 外部智囊
第二讲：变革管理阻碍因素
u 不确定性的忧虑
u 利益冲突
u 操作失衡
第三讲：如何推动变革管理顺利进行
u 合理引导
u 强制执行
u 平衡推动
第四讲：变革管理过程中工具应用
u 咨询培训机构
u 内外宣传体系
u 内部权力机构
u 顾问委员会
第五讲：变革管理中企业领导者所需的素质与能力
u 远见导航
u 平衡掌舵
u 创新扬帆
第四部分：互动交流、针对性解答等
课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
【讲师介绍】
行业预测专家蒋健才老师简介：
蒋健才老师致力于传统文化的创新应用与研究，尤其注重现代背景下传统文化的升华与实战应用。孜孜以求二十余载，历经检验打磨，最终形成了能促使中国企业（尤其是中小企业）高效发展、可持续发展的成熟完善的理论指导——“蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）”；尤其在行业预测领域成就卓著！
现任广州培训师联合会常务副会长；中华讲师协会副会长、广东省分会会长；广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任；广东省职业经理人协会专家委员会评审专家；广东省职业经理人培训学院专家委员会专家；广东省金融创新研究会副秘书长；广东同满源企业管理研究所名誉所长等。
蒋健才老师以促进中国企业（尤其是中小企业）可持续发展为己任，以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）为指导，为中国企业可持续发展保驾护航，辅助中国企业家不断提升驾驭企业发展的三大能力：远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力！
2012年11月，由韶关市经信局、广州壹码惠网络科技有限公司韶关分公司主办的“广货网上行”传统企业与电子商务创新发展论坛隆重举行，蒋健才老师应邀作《电子商务发展趋势及应对策略》主题报告。
2013年5月，蒋健才老师为“南沙新区加快发展的思路与对策”建言献策
2013年8月，由广东省营销协会、韶关市创业协会联合举办的广东“二次创业转型升级城市营销”论坛隆重举行，蒋健才老师应作《行业预测为二次创业转型升级保驾护航》主题讲解。
2013年8月，蒋健才老师应邀为大塘现代农业基地作《现代农业基地行业分析预测》讲解。
2013年8月，蒋健才老师为中国邮政储蓄银行佛山分行作《诚信——打开金融财库的心灵密码》课程
2014年3月，在由三水旅游饮食协会主办，协办的“三水餐饮旅游行业协会研讨会”上，蒋健才老师作《中国旅游业发展趋势分析预测与三水旅游业发展分析及应对策略》主题发言
2014年4月，由韶关市创业项目点评会主办的“韶关创业项目点评会”拉开序幕；蒋健才老师应邀作为专家点评组成员出席。
2014年5月，蒋健才老师为全国首家首家职业经理人学院建言献策；广东省人民政府港澳事务办公室副主任李阳春、 广州市团校党委书记杨伟雄、广外MBA学院副院长袁登华教授、广外继续教育学院党委副书记曾健文以及广东省职业经理人协会的多位专家齐聚一堂。
2014年5月，蒋健才老师应邀为北京大成律师事务所主讲《国际、国内宏观经济及行业趋势预测》
蒋健才老师咨询及培训领域：
一、 “顾问服务”内容：
1、规划报告，包括企业现状评估、企业趋势分析、企业年度目标及规划措施。
2、针对企业实际情况提供经营管理思路、提供借鉴。
3、对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议。
4、参与客户重要决策性会议，提供第三方客观意见。
5、根据经营管理的计划定期进行现场诊断与研讨。
6、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行。
7、指导客户建立与改善管理体系，或制定专门方案。
二、“培训服务”内容：
以讲座、沙龙、论坛的形式为企业提供高层论坛交流、中层辅导提升、基层督导培养等内部培训服务。
1、高层参谋：由于企业决策支持系统的缺失，高层在做决策时没有足够的分析报告、参考信息、关键数据或具研究判断经营的助手，影响决策效率。
2、中层辅导：由于企业一直重视外部发展。中层管理人员的培养和招募总达不到公司的要求。公司期待在骨干力量相对稳定的前提下引进外部力量提高整体工作效率。
3、基层督导：上层提升后，基层需要转变过程以适应新的工作要求。通过基础制度建设、流程优化、日常操作规范、文化植入战略宣导等确保全面平衡推进。
三、“日常咨询服务”内容：
日常事务决策分析可通过电话、邮件等渠道进行实时咨询。
四、“危机协助服务”内容：
企业预约顾问/顾问团处理企业临时约定的其他委托事务。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业变革与发展
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排