构建高效的技术与研发管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程大纲
第一单元 目前企业在技术管理方面存在的问题概述（0.5小时）
■ 企业技术体系管理存在的问题解析
■ 提升加工企业竞争力的核心思想
“快”---快速推出新产品
“准”---推出高品质的产品，达到客户的要求
“狠”---成本最低
■ 如何提升加工企业的竞争力
快---建立高效的技术管理流程，快速推出新产品
准---建立严格的品质保障体系，将品质隐患在开发阶段被解决掉。
狠---推动产品标准化的建设，降低开发成本和采购成本。
■ 技术管理的认知
发展中的企业通病----愿意花时间返修，却不愿意花时间做验证；
愿意花高昂的售后维修费用，却不愿意把产品一次性做
好
第二单元 技术管理体系建设框架简介 （1小时）
■ 制造合作模式简介（三大模式）
1.OEM：
2.0DM/JDM:
3.OBM：
■ 技术管理体系架构简介
1.技术管理流程体系
2.产品开发风险管理体系
3.技术标准化管理体系
4.技术资料管理体系
■ 三种模式下的技术管理组织架构简介
1.OEM模式---技术管理组织架构
2.ODM模式---技术管理组织架构
3.OBM模式---技术管理组织架构
■ 技术资料管理及数据平台的建设
第三单元 技术管理流程体系构建 （4小时）
■ 技术管理流程框架搭建
1.项目管理流程
2.技术开发流程
3.NPI（新产品导入）管理流程
4.变更管理流程
5.产品定型确认流程
■ 项目管理流程及相关管理工具的运用
*项目经理的职责
*项目管理流程解析（案例说明：苹果手机开发生产）
1.项目立项
提交立项书
召开立项会议
制定项目里程碑
2.项目计划
工作分解结构（工具：工作分解表）
活动排序（工具---前导图）
进度计划（工具：关键路径法和甘特图）
3.项目实施
过程管理：阶段验证组织（工具：试产通知书；试产问题点清单MIL）
4.项目收尾
组织召开量产转移说明会
项目结案 （工具：技术资料点检表）
■ 技术开发流程---流程图解析（案例分享：某智能门锁结构件的开发）
1.产品设计资料的分解
2.总装工艺的设计
3.零件的开发
4.工模具的设计开发及制作
5.零部件样品检验
6.零组件的组装测试（技术工程部内部检测）
7.零件承认封样
8.移交技术资料
** 运用管理工具：零件打样需求单；开模申请单；FAI报告;CPK报告;
零件承认书
■ NPI(新产品导入)管理流程--NPI流程图解析(案例分享：某电子产品NPI）
* NPI的岗位职责
1.产品技术要求的理解
2.设计作业指导书SOP
3.组织试产
4.制作FMEA并跟踪解决
** 运用管理工具：FMEA(特别是：DFMEA)
■ 变更管理流程—变更流程图解析
1.提出变更需求-ECR（向客户提出变更需求）
2.下发工程变更通知单-ECN
3.跟踪变更过程
4.确认变更结果
5.发行技术资料
** 运用管理工具：ECR;ECN
■ 产品定型确认流程
第四单元 产品开发风险管理体系构建 （2.5小时）
■ 运用相关技术标准来管理产品风险
国家标准对产品的要求
行业标准对产品的要求
国际标准对产品的要求
■ 利用FMEA技术控制产品开发风险
1.FMEA的概念
2.FMEA的四大指标
S：严重度
O：发生频度
D：可检测度
RPN:风险优先数
■ FMEA应用与制作实战
1.FMEA一般制作流程
2.FMEA应用与表格制作实战六步法
第一步：填写表头
第二步：寻找失效点
1. 确定分析项
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 严重度
5. 严重度（S）评价准则
6. 重要程度分级
第三步：失效原因及发生的可能性（频度O）
第四步：现行控制及探测度D
现行设计控制
探测度（D）
探测度D评分标准
第五步：计算RPN
第六步：解决问题
■ 现场指导FMEA的制作
1.受训企业提供一个失效案例
2.指导学员制作FMEA
3.现场讲解及分享
第五单元 技术标准化管理体系构建 （2小时）
■ 工艺技术标准化
1.装配工艺制定方法标准化
2.零件加工工艺方法标准化
■ 工模具设计技术标准化
1.夹具设计方法标准化
2.模具设计标准化
■ 工模具管理标准化
1．工模具标识方法标准化
2.工模具管理办法标准化
3.工模具日常检修管理标准化
■ 标准件的运用及管理
■ 技术文件资料的标准化（为企业技术数据平台建设打基础）
第六单元 技术资料管理及数据平台的建设 （2小时）
■ 技术标准的管理及培训
■ 产品开发过程中的技术资料管理
1.技术文件发行，变更，回收管理
2.技术资料档案管理（电子档，纸质档）
■ 技术资料数据平台建设—案例：PDM管理系统
（类似的有：PLM系统; Pro-Interlink系统等）
* PDM的简介
* PDM功能用途
1.产品资料管理
2.缩短工程变更时间和提高变更的准确率
3.产品模型资料交换标准
4.向量图形标准
5.文件标准
6.图形管理标准
7.电子档案交换标准
8.快速存取相关的产品信息
9.版本控制
10.资料及文件管理
11.工作程序流程管理
12.产品结构管理
13.资料传输及转换
14. 信息传输及自动通知系统
■ 实例讲解 （利用PDM系统管理产品设计过程资料管理过程演练）
第七单元 技术创新管理体系（1小时）
■ 新工艺研究管理
实例讲解 （某装饰件的加工工艺研究及改进）
■ 新材料运用管理
■ 设备改造技术管理
实例讲解 （某产品的某零件加工设备的引进及改造）
■ 技术创新激励机制
第八单元 探讨研发管理体系的建设 （1小时）
研发体系框架讨论交流
总结：构建体系（搭建平台）---流程管理（流程+表单）---技术沉
淀及培训
【讲师介绍】
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家
教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。
工作经历
2012-2014深圳XX大型上市集团 产品中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。
培训课题（可做咨询项目与辅导）
产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理：《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理培训》
技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 构建高效的技术与研发管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排