六顶思考帽
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者
【课程收益/背景】
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习，你将：1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具
【课程简介】
第一节：
核心： 六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论： 心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设
案例： 习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策
互动： 左右脑分工识别颜色
分享： 本位思考与换位思考
第二节：
核心： 综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论： 整体了解和认识六顶思考帽
视频： 《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享： six hats思考方式的价值与作用
第三节：
核心： 白色思考帽
理论： 白色思考帽的用法和原则
案例： 焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理
互动： 白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练： 白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
第四节：
核心： 红色思考帽
理论： 红色思考帽的用法和原则
案例： 少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗
互动： 红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练： 红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
第五节：
核心： 黑色思考帽
理论： 黑色思考帽的用法和原则
案例： 自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度
演练： 黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
2TH DAY
第六节：
核心： 黄色思考帽
理论： 黄色思考帽的用法和原则
案例： 停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧美的电影与女人；
演练： 黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第七节：
核心： 黑色思考帽对应黄色思考帽
理论： 快速方案的决策
案例： 企业实际案例分析与研讨
演练： 在组织决策和方案讨论中的实践分析
第八节：
核心： 绿色思考帽
理论： 绿色思考帽的用法和原则
案例： 拆门的假设；跳蚤的实验；习得性无助
工具： 创新的技能和方法：随机诱因与逆转诱因
分享： 绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
演练： 绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
第九节：
核心： 蓝色思考帽
理论： 蓝色思考帽的用法和原则
案例： 指挥家、催化师、控制者
演练： 蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用
第十节：
核心： 六顶思考帽的综合
理论： 六顶思考帽的综合用法和原则
案例： 快速评价、设计方案、修正方案
演练： 六顶思考帽的使用序列与案例讨论
【讲师介绍】
知名应用心理学专家，北京师范大学心理与行为研究所常务副所长；北京师范大学珠海分校教授决策心理学；北师大（珠海）心理学研究中心主任；北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授；香港故事文化发展有限公司资深合伙人；曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理； 《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问，《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人，中国教育电视台《中国好商机》导师，《商业心理学评论》专栏撰稿人等。
擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。
管理培训客户TrainingClients
培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于：中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
讲授课程TrainingCourses
《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 六顶思考帽
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排