培训人才造血之STT 企业培训师快速提升（TTT 实战加强版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-11-21至2020-11-22 在 广州
学员对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业 务/技术骨干
费 用： 4800元
【培训对象】
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业 务/技术骨干
【课程收益】
【课程大纲】
【课程前言】
STT 又升级啦！参加培训师培训，首选 STT！！
STT（又名：玩转课堂®）是培训师市场 2015 年的突破性成果，是我们的
研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT 等同类讲师培养课
程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统 TTT 内容与
框架进行全面升级改进的最终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作
用，STT（又名：玩转课堂®）正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有
效！！在 2015 版全新升级的培训师课程中，STT（又名：玩转课堂®）的主讲老
师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！
在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与 PPT 在你手中一步步变为现实！！
经典 TTT 还是基于 50 年代的认知主义思维，研究如何灌输理论；国内培训
师自己改名的变种 TTT 把培训技能误解为演讲能力，越来越显空洞，动不动十
多天的培训实际上显示了效率的低下。随着 80、90 后不断在职场上开始扮演正
式角色，同时逐步走上企业培训师的岗位，企业实操和这些 TTT 之间矛盾越来
越大！
2015 版 STT（又名：玩转课堂®）结合 80、90 后的心理需求，带来全新
升级！在 8 年来全国数万名老学员的见证之下，可以看到培训师培训的现场效率
越来越高，令传统 TTT 难以望其颈背，两天时间数十名学员可以完成五轮课程
开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近 20 次练习，
同时保证了约 70%的主讲老师授课时间，确保 STT（又名：玩转课堂®）既有
效果又有深度。
在完成学习目标的前提下，尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎
片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法，
让学员能够紧跟时代，同时切身体验各种最前沿的培训模式。
参加过课程的学员与企业均表示：
1、STT 课程比传统 TTT 更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照 STT 标准研发出来的课程直
接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！
【培训方式】
◇精讲理论：上升哲学思想；
◇案例解析：回归问题本质；
◇工具演练：还原工作关键；
◇能力测评：效果科学检核；
◇分组竞赛：体验团队学习!
【学员收益】
1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与 PPT 的开发；
3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
4.将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
5.摆脱 PPT 与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
6.不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
7.借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
1.全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
2.在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
3.规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
4.培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
5.有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
6.建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【培训大纲】
一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来
1.培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型
2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？
3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？
4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样
5.五行训练法 2.0 升级版：以学员为核心的新台风
6.20 分钟解决台风问题：玩转课堂®独家微训练系统初体验
-立刻走出讲台恐惧症，向手足无措说 ByeBye！ -快速提升培训师的亲和力和权威感！ -用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方！ 二、玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素
1.案例深度点评：培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
2.道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”
3.从 2014 年 ASTD 改名谈开去：企业培训的“那个时代”和“这个时代”
4.不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓
5.那么问题来了——培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！
6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！
三、玩转控场——通过职业控场保障培训效果 100%达成！
1.直击培训现场失控与意外百态图
2.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
3.培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
4.培训师至少需要对培训现场成果负责！
5.学员不听课怎么处理？
6.实现真正控场的两项核心技术
—STT 关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
—如何解决“讲了学员不一定会听”的问题？
—如何解决“学员听了不一定会懂”的问题？
—如何解决“学员懂了不一定会做”的问题？
—如何解决“学员做了不一定做对”的问题？
7.培训效果现场 PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
8.高阶会场氛围与体验营造手段
四、玩转案例——超越理论，企业培训从此变得有血有肉
1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？
4.快速做到精彩演绎的三大关键词：
—眉飞色舞：挤眉弄眼，眼睛会放电
—手舞足蹈：配合讲授内容比划手脚
—一惊一乍：跌宕起伏，让学员有悬念
5.如何加强自己在课程现场的互动能力？
6.如何让自己的语言更具感染力和煽动性？
7.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
8.如何充分调动学员各种感官扩大关键内容在学员心中的感受？
9.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤
10.现场演练：引爆演绎天分，让培训现场跟着你的设计走！！
五、玩转大纲——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
4.与培训目标对应的检验手段如何设计？
5.培训课程开发中的常见问题：
—培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
—换个人课件就没法讲，怎么办？
—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
6.如何对内部培训课件进行版权化管理
7.STT 标准化课件的基本结构和讲授流程
8.STT 版权工具：《课程四步成型技术》
六、玩转课件——超越 PPT，最低成本实现企业课件标准化
1.STT 专业案例赏析：国际级 PPT 课件展示
2.对主题、对象进行分析，轻松选择 PPT 的主色调
3.运用色环为主色调配色，使你的 PPT 更美观
4.PPT 版式的设计与选择
5.STT 版权工具：《快速制作商业级别 PPT 的“一二三”》
【授课讲师】廖衍明老师
兼任广东省企业大学与培训师联合会执行会长、玩美一号游艇俱乐部案例中心主任等职，曾受聘于香港理工大学担任客座讲师。其于 2006 年创立的STT，已经被公认为国内培训师培训界具有鲜明特征和效果的代表流派之一，除基础企业培训师培训外，已经在企业标杆培训师培养、商业讲师孵化方面拥有长达 7 年的实践。在 2006 年全国 TTT 都还主打演讲技巧之时，STT 就已经以 1/3 呈现，2/3 课程设计的黄金比例切入市场，成为国内首批介入课程开发内容的先行者，领先国内 6 年正式提出经验提取（2007 年）的概念。
廖衍明老师参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，全程参与日本产业训练协会拥有 70 年历史的版权课程 MTP 并获得日本本部认证，是将日本产业训练协会的标志性教学技术——会议指导法引入国内版权化课程开发的第一人，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够颁发 MTP 日方认证证书的管理人才培养专家之一。同时受邀参加中欧商学院案例大师班，成为将哈佛案例教学法从象牙塔引入企业内部教学的第一人，继企业大学和领导力发展中心的人才培育机构之后，开创了协助企业建立案例中心的新领域，把企业人才培养带向了新的高度。
在廖衍明老师的带领下，速赢商学院以会议指导法和案例教学法两种百年经
典教学法为基础，独创了具有鲜明特征的「引导训练法」。并将三种教学方法结合企业实际融入到标杆课程开发、内部版权课程开发、内部常规课程开发和微课程开发上。
廖衍明老师进入培训行业 14 年来，个人即拥有《STT 企业培训师快速提升》、《沟通式管理——组织沟通与管理氛围建设》、《销量 II——顾问式销售技能进阶训练》三门铂金级商业版权课程，培养了200 余名优秀商业讲师，为（包括但不限于）完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业提供课程开发、培训师及关键人才培养、培训体系规划建设的服务。如果说满意度稳定在 95%以上属于五星级，廖衍明老师得到的客户评价属于七星级水平。
廖衍明老师的部分观点：
—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑，培训必须当场见效！” —“老师讲完课不体现价值，学员从不会到会才体现价值！” —“我不算学院派，也不算实战派，我最喜欢别人称我为落地派。” 2019 年中国好讲师评委
廖衍明老师的品牌课程：
中高层管理人才培养类：
1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》（版权课程）
2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》
3.《基于系统思考的管理问题分析与解决》
4.《MTP 中层干部管理技能提升训练》日本产业训练协会官方版
培训管理人才培养类：
1.《STT 企业培训师培训（TTT 实战加强版）》（版权课程）
2.《商业讲师孵化器（针对企业大学高端需求和职业讲师定制）》
3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训（版权课程，针对 90 后定制）》
4.《精品课程的开发与设计》
5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》（版权课程）
6.《培训经理必修课：企业培训体系建设与落地实施》
7.《培训经理必修课：柯氏四级评估的正确解读与应用》
8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》
销售管理人才培养类：
1.《销量 II—销售团队的建设与销售流程优化》
2.《销量 II—实现持续营销的双赢谈判技巧》
3.《销量 II—工业品销售技能提升》
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以廖衍明老师为主导的讲师团队目前正为企业执行的项目有：
1.《企业培训体系建设项目（含企业大学）》
2.《企业内部培训师队伍搭建项目（含企业大学）》
3.《企业精品课程的开发与设计项目（含企业大学）》
4.《企业中高层管理队伍建设项目》
5.《企业销售流程优化与销量提升项目》
6.《企业文化落地推行项目》
【培训企业】 电子通讯：oppo 手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、
惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器
有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL 公司、美的集
团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、
好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL 显示科技（惠州）
有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇
软件股份有限公司，国美
制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研
究院，莱州日进机械有限公司等。
物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵
州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立
邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖
南富兴集团等。
连锁行业:: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，
绝味食品股份有限公司等。
美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱
乐部等。
纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白
马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有
限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。
房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、
中颐物业、湘银房地产
汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽 车、柳州五菱等。
金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民
财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电
力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、
山东电力集团、深圳核电物业等。
农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、
中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、
深圳市康泰来医疗设备有限公司等。
钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-11-21至2020-11-22 在 广州 举办的 培训人才造血之STT 企业培训师快速提升（TTT 实战加强版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排