高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-01至2021-06-02 在 成都
学员对象：* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者
费 用： 5680元
【培训对象】
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应
面授大纲
1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
- 企业的本质
- 绩效何来
- 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
- 引领未来的领袖特质
- 持续成长的思维
2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
- 个人信任度及影响力
- 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
- 成功在系统
- 文化价值观塑造
* 信任决定速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
- 聚焦-根据机会点设立目标
- 实践-跟进过程衡量标准
- 调整-制度激励人心
- 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙
4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
- 确保言路畅通
- 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
- 高效的会议沟通
- 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
- 避免情绪化
- 选择双赢思维
- 客观认识分歧与异议
- 冲突处理的三大原则
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-01至2021-06-02 在 成都 举办的 高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排