《中国式领导》——领导价值（一阶段）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-02-20至2009-02-22 在 北京
学员对象：企业高层
费 用： 3980元
【培训对象】
企业高层
【课程收益】
【课程大纲】
1. 在新的环境下，您是否清楚您将率领你的企业去向何方？
2. 面对WTO，您的企业经营理念是否需要更新？
3. 您凭着以往的经验，为何总是处处碰壁？
4. 您勤于管理，为何效益却差强人意？
5. 您苦苦思索，为什么留不住人才？
6. 面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效？
7. 通用在全球的强大，是因为拥有了一流的制度执行力系统;
8. 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
9. 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
10. 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
不论你的职业是什么，不论你的职位高低，
一生中，你都要扮演“领导别人”的角色。
那怎么才能提高自己的领导能力呢？
什么是领导的核心？
为什么高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
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如何按步骤的建立自己的领导魅力？
如何提高自己的沟通技巧？
如何增强授权技术？
如何增强影响力？
如何自我管理及销售？
如何提高员工的参与度？
寄 语 企业成功靠什么？
一是战略：先人一步，看远一步
二是领导与队伍：站高望远，造就队伍
三是士气与机遇：齐心协力，危机变机遇
四是关系与资源：关系，就是资源
五是执行力：一切赢在执行！
一阶段 领导价值 3980元（三天二晚）
1、认知什么是团队，如何成为团队的一员
2、团队建设6大关键
3、成功团队的特色
4、打造领导者非职务影响力的八个规则
5、快速提升高效沟通的能力、魅力口才技巧及训练
6、领导者用人之道——过五关斩六将
7、企业提升绩效的6个时效性管理工具
二阶段 总裁执行 4980元（三天二晚）
1、剖析企业执行力缺乏的三大原因
2、障碍执行的七个陷阱
3、提升组织执行力的四大要素
4、执行力的三大核心
5、执行力的五个细节
三阶段 领袖方略 5980元（三天二晚）
1、企业领袖的七条基本行为
2、成功企业的八大特质
3、成功战略的九大行为准则
4、企业经营的12要素
5、企业的危机管理与处理
6、企业如何有效制定及执行人才战略
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-02-20至2009-02-22 在 北京 举办的 《中国式领导》——领导价值（一阶段）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排