房地产精细化采购及供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总 2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员
【课程收益/背景】
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用
【课程简介】
第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架
1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、 采购金字塔的“八大核心”内容
3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、 采购管理-房地产核心价值链环节
2、 房地产各阶段的采购管理
3、 采购组织管控与职能分析
4、 房地产采购的“四定分离”
5、 采购管理的权责体系
6、 采购管理的流程制度体系
第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、 材料设备的选型定板管理
2、 工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、 案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
第四章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、 合约规划
2、 总包与分包的边界
3、 案例：标杆企业总包合同讲解
4、 案例：标杆企业分包合同讲解
5、 案例：标杆企业合同管理制度
第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、 不同供应商的不同考察方法与准则
2、 招、评、定分离原则
3、 不同的评标方式的风险管控
4、 案例：标杆企业招标管理制度
5、 案例：标杆企业招标文件讲解
6、 合同签定管理
第五章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、 采购专项计划与项目总控计划管理
2、 采购计划与供应商落实跟进与考核
3、 认质认价管理
4、 材料设备验收管理
5、 合同履约管理
第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、 供应商过程评估与履约评估
3、 如何建立供方管理体系：
案例：“供方管理四步法”说明
4、 承建商量化评估的设计：
案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、 供应商量化评估设计：
案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、 供方分类分级管理
第七章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理
【讲师介绍】
黄星富老师
ä 中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。
ä 16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
ä 7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、采购经验。
ä 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与采购体系、中海的成本与采购管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
ä【老师的授课风格】
ä实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
ä针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
ä互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
ä满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 房地产精细化采购及供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排