部属能力辅导与开发
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1、 如何培养下属的主动积极性
2、 帮助学员掌握如何辅导不同的类型的下属
3、 了解辅导在管理工作中的重要意义；
4、 掌握工作教导的时机及增值信号；
5、 掌握工作教导的步骤和效果落实；
6、 了解成为优秀辅导员的基本方法；
【课程简介】
课程大纲：
一、学习的意义
1.行业面临的挑战
2.人的动力来源
3.学习和改变与个人成长的意义
4.学习什么与如何学习
5.如何将企业提供的培训与个人发展相结合
二、培育部属
1.为什么要培育部属
部属培育是主管的重要职责
管理的意义是要发挥部属的能力
2.主管培育部属常见的问题
3.部属培育的基本原则
三、培育部属的途径与管理
1. 三种培育部属的途径
2. 系统式培育的方法
3. 机会式培育的方法
灵活运用各种指导机会
给予课题、赋予头衔
工作指派与轮调
善用会议和职场活动
成功的读书会
活用个人面谈
4. 自主式培育的方法
5. 因应部属状况的培育策略
四、管理者与OJT
1.主管人员的角色与认知
主管人员的来源
技术与管理的矛盾
主管人员的工作与职责
练习：制定工作计划表
2.管理者正确的观念与心态
管理是靠方法还是凭经验？
管理方法来自正确的观念和心态
管理者应具备的观念和心态
3.自我诊断管理者与OJT
五、OJT计划的拟定与执行
1.OJT六大手法
2.OJT计划表的运用
3.OJT的步骤
4.OJT的六大战术
六、如何工作评价及OJT的追踪
1. OJT追踪的目的与技巧
2. 如何处理绩效不佳的员工
3. OJT的正确态度与原则
4. OJT的核心技巧
七、自我成长习惯养成
1.习惯是后天形成的；
2.人具有抗拒改变的特点；
3.自我更新的四个方面
身体运动、营养、压力管理
心智阅读、想象、计划、写作
精神服务、设身处地、集思广益、内在安全感
待人处事学习与思考、确立与坚持价值观
【讲师介绍】
张铁军老师 常驻深圳
晟元技术有限公司 《中锋工程-中层经理管理系统提升项目》（为期4个月）
海格物流股份公司 《“核”计划-中层干部系统培养项目》（为期6个月）
加贺电子（日资，500强企业子公司）《基层储干系统培养项目》（为期6个月）；等等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 部属能力辅导与开发
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排