实战型企业决策模拟游戏－动态竞争能力培训HITMASS高级课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理/职业经理人/董事长/总裁
【课程收益/背景】
以游戏化课程培训企业员工，培训生组成虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业的运作通过树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)体验整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏平台，大力体现行动学习的管理培训界的新革命。
另外，HITMASS独有的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而研发、产品出市、生产、销售、维修等供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员动态竞争能力的好帮手！
课程收益：
－企业运营及树立战略与执行流程的了解
－企业决策能力/战略思考能力的提升
－综合管理能力/成果管理能力的提升
－沟通能力/团队领导力的提升
－企业转型/结构调整能力的提升
【课程简介】
第一部分：详细内容介绍（3小时）
培训内容：
1.HITMASS逻辑:
战略及营销基本概念
2.培训模式介绍：
经营决策以及经营使命
培训模式：
理论及案例（讲课）
第二部分：企业经营了解（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
经营目标与战略
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
目标销量及生产计划
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组目标发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第三部分：企业运营能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
模拟评估指标
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
○营销/生产成本分析
○现金流量预测表
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第四部分：战略决策能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
研发/品牌战略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
营销/供应链策略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第五部分：经营转型能力的提升（3小时）
培训内容：：
1.模拟决策的实施：
BSC/营销绩效分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
生产计划经济性分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)
1.模拟决策的实施：
营销/生产效率分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
资产浮动预测
培训模式：各组发表/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组经营任务发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）
1.模拟决策的实施：
各组经营任务发表
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
○各组经营任务发表
○僵尸点评与反馈
培训模式：各组讨论/讲师总结
第八部分：综合评价阶段（3小时）
1.业务试用方案：
2.综合评价及共享：
实际建立及引导解决方案
培训模式：○各组讨论○讲师总结
※可根据客户要求添加定制性实战案例
每个学员的培训费用制定在6880元，每个班级的限制人数为35~40名
【讲师介绍】
战略及营销培训与咨询 金哲博士
高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 曾为多家跨国企业提供培训和项目咨询。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 实战型企业决策模拟游戏－动态竞争能力培训HITMASS高级课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排