更上一层楼-如何从HRM到HRD
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高级管理团队 企业人力资源各级管理人员
【课程收益/背景】
使企业高管清晰认识人力资源在企业运营中的核心作用；
使企业高管清晰认知人力资源管理人员的核心评价标准；
使参训人员清晰认知人力资源总监和人力资源部经理的区别；
使人力资源总监清晰掌握继续提升的方向和方法；
使人力资源部经理清晰掌握成长为人力资源总监的方向和方法。
【课程简介】
课程特色
对人力资源管理归于本质而颠覆性的认知；
最基础的案例分析揭示人力资源管理的本质；
最实际的人力资源从业人员从业轨迹揭示成功要素；
最实用的人力资源管理工具解决企业人力资源运营中的核心问题；
最开放的讨论反思人力资源实践中的得失。
5.课程介绍
5.1.人力资源的本质与核心
目的：让学员明晰人力资源管理与人力资源运营的区别，让学员了解到人力资源的业绩体现和利润体现
人力资源运营效率是人力资源管理的核心与本质
人力资源价值链是其价值创造的主体
人力资源总监与人力资源经理的区别
案例：站在不同角度看待人力资源基础模块
5.2.从人力资源管理到人力资源运营
目的：让学员了解到人力资源的核心绝不是各种貌似专业的工具或技术，而是真正将“人力”作为“资源”进行运营，让学员了解到HRN与HRD的本质区别
人力资源运营体系简介
人力资源管理与人力资源运营的本质区别
如何评估人力资源运营的效果
如何量化评估和衡量HR在组织中的价值
案例：某房地产上述公司HRD的成功之路
案例：某大型IT集团HRM的坎坷之路
5.3.人力资源总监的战略管理
目的：让学员了解到HRD作为企业高管所应该掌握的战略管理知识和能力，使之成为合格的企业战略管理者
HRD进入高层管理团队的知识准备
HRD如何参与企业战略的制定
HRD如何推动企业战略落地
案例：某大型精细化工生产企业HRD的战略管理
5.4.人力资源总监的变革管理
目的：让学员了解到人力资源总监应该是推动企业变革的中坚力量，并且掌握其中的各种工具和方法，使之成为一名成功的企业变革推动者
HRD对企业变革的正确认识与理解
提升HRD在企业变革中的影响力
HRD如何推动企业变革
案例：某大型房地产企业的变革管理
5.5.人力资源总监的职能管理
目的：让学员站在高管的角度重新理解和认识人力资源管理中的各个职能模块，使之成为卓越的人力资源管理的职能专家
如何提升HRD对人力资源管理的认识
HRD角度的人力资源职能管理的核心
人力资源管理的创新趋势
案例：某外资企业中国区HRD的职能管理
5.6.人力资源总监的员工关系管理
目的：让学员了解到员工关系管理对于人力资源总监的重要性，同时初步掌握员工关系管理中的要点和技巧，使之成为员工和组织信赖的支持者
员工满意度与动机管理
组织冲突与压力管理
人力资源管理中的法律风险
案例：某国际性大型工程企业的员工关系管理
5.7.人力资源总监的高管智慧
目的：让学员了解到高管应当掌握的智慧，从思维模式、逻辑等方面对学员的高管智慧进行本质提升，使之成为受人尊重的企业高管
全面认识“企业高管”
HRD应掌握的高管智慧
从“中层做事”到“高层做人”的异同
案例：某管理咨询公司的HRM如何成长为优秀的HRD
5.8.整体回顾
【讲师介绍】
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
曾任：国内最大的管理咨询公司
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；
戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……
主讲课程
《如何制定公司战略规划》
《公司战略与个人发展》
《企业责任体系的搭建》
《企业运营预警机制的搭建》
《战略性人力资源管理实务》
《如何从HRM成长为HRD》
《如何从公司运营角度看绩效考核》
《公司绩效考核体系如何搭建》
《公司战略与企业文化的关系》
《企业文化如何影响员工行为》
《非人力资源部门的人力资源管理》
另可根据企业实际情况量身定制培训课程
培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；
曾经服务的客户
中石化
国家投资公司
天津泰达
天津海泰
湖北清江
化工二院
滦河集团
新疆仁和集团
河南贞元集团
无锡路桥
云南路桥
荣盛发展
湖北新长江
资生堂
成都众志合
北京恒远致达
西安博迪学校
西北空管局
沣东热力公司
世纪金花
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 更上一层楼-如何从HRM到HRD
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排