如何确保企业战略落地
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员
【课程收益/背景】
了解企业战略的本质与核心
了解企业战略制定的影响因素以及工具方法
了解影响企业战略落地的关键因素和误区
了解企业战略实施落地的具体方法
【课程简介】
课程特色
最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的落地经验；
最纯粹的实战课程。
课程介绍
要点1：通过充分的案例分析与课堂分组实战，让学员充分感知战略落地的基本工具和方法；
要点2：通过对战略管理体系整体的讲解，让学员从整体上了解战略管理的体系与核心要点；
要点3：通过对战略落地中的措施剖析，让学员清晰明确战略实施中所应关注的关键点。
5.1.企业战略的本质与核心，
目的：让学员了解到战略管理的整体脉络，通过小组讨论，将公司的战略管理体系逐渐清晰化，并明确战略管理体系中的核心要点
企业战略管理体系简介
企业使命、愿景、价值观的基本概念与彼此联系
企业战略与战略地图的基本概念与彼此联系
组织平衡计分卡与员工绩效合同的基本概念与彼此联系
案例：以某大型房地产企业为案例，学员分组进行战略管理体系研讨
5.2.企业战略的分析与制定
目的：通过案例分析的方式让学员明确了解战略实施的基础和前提，同时让学员基本了解到战略分析和制定的方法与工具
制定企业战略规划的路线图
战略分析的方法与工具
1)外部宏观环境分析
2)行业分析，包含行业营利性分析、竞争性分析、价值链分析、关键成功因素分析等
3)内部分析，内部资源分析、内部能力分析
4)企业核心竞争力分析
5)业务优先级分析
6)企业战略方向分析
战略规划的方法与工具
1)战略阶段确定
2)阶段目标确定
3)业务战略确定
4)职能战略确定
5)战略评估
案例：房地产行业的趋势分析
案例：某大型房地产公司战略分析与制定
5.3.企业战略的实施与修订
目的：通过小组模拟运行的方式使学员对战略落地的方法体系有较为深刻的了解，通过对典型案例的分析，使学员了解到战略落地与修订中的关键点
战略落地的基本原则
1)垂直一致性原则
2)水平一致性原则
3)均衡性与导向性原则
4)责任落实原则
审视企业战略，建立战略实施的核心主轴
1)重新审视当期的外部环境
2)重新审视公司的核心竞争力
3)重新审视公司的战略方向与规划
4)案例：当前房地产行业发展趋势对行业内企业的影响
确定企业战略主题，绘制个性化的战略地图
1)战略地图的整体逻辑
2)价值创造的规律与视图
3)案例：某房地产公司的战略地图
建立支撑体系，编制平衡计分卡
1)财务层面，从财务角度描述战略的有形成果，并制定基于战略重点的经营策略
2)客户层面，分析目标客户的价值主张，进而确定客户目标
3)内部运营，确定内部运营的关键流程以及目标
4)学习成长，确定为保证战略有效实施，在企业文化、领导力、协调一致以及团队工作的关键策略与目标
5)案例：某房地产公司的平衡计分卡
制定战略行动计划，确定战略实施步骤
1)确定目标差距
2)确定行动步骤
3)确定行动时间表
4)确定行动方案
5)确定行动支持
6)案例：某大型生产型企业的计划管理
责任中心与责任体系的建立
1)责任中心的划分与确认
2)公司责任体系的建立
3)案例：某公司责任体系的建立
各部门/个人的绩效目标设定，确保企业战略的一致性
1)企业、部门与个人目标管理体系
2)企业、部门与个人目标的确定
3)案例：某事业单位的目标管理
5.4.企业战略的误区与陷阱
关注企业忘记员工
关注大事忽略细节
只有目标没有路径
好机会就是好战略
只补短板忽略长版
一劳永逸坚持到底
盲目模仿东施效颦
一味求大航母情结
案例：某大型生产企业战略落地中的细节成败
案例：某大型房地产企业的短板情结
案例：某大型教育集团的路径迷失现象
5.5.整体回顾
回顾战略管理体系的整体模式
回顾战略分析与战略规划的逻辑与思路
回顾战略落地中的关键点
【讲师介绍】
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
曾任：国内最大的管理咨询公司
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；
戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……
主讲课程
《如何制定公司战略规划》
《公司战略与个人发展》
《企业责任体系的搭建》
《企业运营预警机制的搭建》
《战略性人力资源管理实务》
《如何从HRM成长为HRD》
《如何从公司运营角度看绩效考核》
《公司绩效考核体系如何搭建》
《公司战略与企业文化的关系》
《企业文化如何影响员工行为》
《非人力资源部门的人力资源管理》
另可根据企业实际情况量身定制培训课程
培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；
曾经服务的客户
中石化
国家投资公司
天津泰达
天津海泰
湖北清江
化工二院
滦河集团
新疆仁和集团
河南贞元集团
无锡路桥
云南路桥
荣盛发展
湖北新长江
资生堂
成都众志合
北京恒远致达
西安博迪学校
西北空管局
沣东热力公司
世纪金花
……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何确保企业战略落地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排