慧眼识才——如何提升企业人员招聘效率和质量
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各级管理人员 人力资源招聘管理者
【课程收益/背景】
剖析企业和人力资源工作本质，准确定位招聘管理者角色；
剖析企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；
掌握经典的招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；
提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。
【课程简介】
课程特色
最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的落地经验；
最纯粹的实战课程。
课程介绍
开篇引题：
火鸡和松鼠的故事：人对了，其他就都对了
简述招聘工作在人力资源管理工作、企业运营管理中的地位和价值
招聘工作五大常见现象：
1.招聘工作是人力资源部的事，业务部门就是配合—孤立无援
2.用人部门人物幻想，人力资源部焦头烂额—超人招聘
3.信息已发布，无人问津—姜太公钓鱼
4.老板已确定录用，不适合—谁之责
5.人已到岗，万事大吉—有头无尾
招聘三部曲
第一篇：招聘前
1.企业人力资源战略
如何确定企业人力资源战略
企业人才发展战略
总结适合企业特色的“人才策略”— “肥环”还是“瘦燕”
案例：某企业销售总监的招聘
知识点：在硬件同时具备的情况下，软件是决定胜出的关键
2.人力资源规划
2.1公司的人力资源规划如何设计
2.1.1 工作分析如何进行
2.1.2 岗位存在的根本目的
案例：选择典型岗位分析其存在的根本目的
2.1.3 岗位所需承担的责任与职责的区别
案例：典型的报销流程分析，明确责任与职责的区别
2.2 招聘规划
2.2.1 招聘需求从何而来
2.2.2 招聘需求如何分析、判断—非招不可吗
2.2.3 共同制定可行性的招聘计划
2.2.4 人力资源成本的核算与控制
a.公司可承受的招聘成本
b.人力成本预算
样本：《某某企业某年度招聘计划》
3. 各级招聘管理者的角色认知
3.1对岗位的认知是招聘的基础
案例：招聘一名HRD
3.2 各级负责人的角色定位
3.3 分工协作是招聘的关键
案例：招聘一名技术工程师
第二篇：招聘中
4.如何进行招聘实施工作
制定有效招聘策略
4.1.1 人才分类—“物以类聚，人以群分”
4.1.2 根据岗位性质，进行人力资源招聘内部分工
4.1.3 如何梳理应对突发招聘需求
4.1.4 招聘的替代方法
4.2 经营招聘渠道——多管齐下
4.2.1 什么岗位适合内部招聘
4.2.2 建立适合公司的外部招聘渠道
a.各大网络招聘平台招聘效果对比分析
b.如何提高猎头招聘的质量和效率
c.选择最适合的
举例：服装行业人才胜任力特点及渠道
4.2.3 打开思路寻求不寻常的招聘渠道
a.建立公司内部“猎头部”
b.最新招聘趋势和方法
4.3 建立合理的招聘流程—过六关
5. 相马工程
5.1 如何练就从简历中识别人才
5.2 选人的标准—德才兼备
5.2.1 什么是人财[不是错别字]
a.人品：真、善、美
b.价值观：对待工作的观念
c.意愿：承诺和决心
d.技巧：达标的方法和绩效
e.能力：知识和经验
f.潜力：学习力和企图心
5.2.2 曾国藩的人财观
5.3 选才方法
5.3.1 明察
看：言、行、举、止
用：望、闻、问、切
5.3.2 暗访--如何做背调
5.4 部分高效面试技巧
5.4.1 通用性面试—结构化面试
5.4.2 关键行为面试—BEI面试技巧
5.4.3 针对性面试—压力测试
5.4.4专业性测试—专业化面试题目的研发技巧
5.4.5 如何看人下“菜”
现场模拟：邀请两名听众模拟演练
总结：一面、二测、三验、四相、五评
5.5 面试各环节注意要点——时间有限的话可以不讲
5.5.1 电话访谈—用温柔的声音做完第一轮排查
5.5.2 招聘面试官你是公司的第一张名片
5.5.3 有序的组织让应聘者无懈可击
5.5.4 礼貌的婉拒给你带来另一道曙光
6. 如何引“贤”入室—把握成交的钥匙
6.1 如何说服和吸引候选人
电话邀请时、面试过程中、决定录用时吸引策略
6.2 薪酬谈判需要掌握的谈判心理学要领—实现双赢
6.3 如何发出offer
第三篇 入职后
7.让“空降兵”落地生根
7.1 如何辅导新人融入“大文化”和“小团队”
7.2 试用期你要观察他什么
7.3 阶段性评估与反馈
8.招聘总结与分析
8.1 招聘统计、总结、分析、改进
8.2 暂时未达成意向的人才简历处理
9.总结与回顾
【讲师介绍】
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
曾任：国内最大的管理咨询公司
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；
戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分培训、咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……
主讲课程
《如何制定公司战略规划》
《公司战略与个人发展》
《企业责任体系的搭建》
《企业运营预警机制的搭建》
《战略性人力资源管理实务》
《如何从HRM成长为HRD》
《如何从公司运营角度看绩效考核》
《公司绩效考核体系如何搭建》
《公司战略与企业文化的关系》
《企业文化如何影响员工行为》
《非人力资源部门的人力资源管理》
另可根据企业实际情况量身定制培训课程
培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；
曾经服务的客户
中石化
国家投资公司
天津泰达
天津海泰
湖北清江
化工二院
滦河集团
新疆仁和集团
河南贞元集团
无锡路桥
云南路桥
荣盛发展
湖北新长江
资生堂
成都众志合
北京恒远致达
西安博迪学校
西北空管局
沣东热力公司
世纪金花
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 慧眼识才——如何提升企业人员招聘效率和质量
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排