向华为学习：长期有效增长的财务支撑能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-23至2020-10-24 在 深圳
学员对象：董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、海外公司财务总监、监事、内控/内审委员会负
费 用： 4980元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、海外公司财务总监、监事、内控/内审委员会负
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
各有关单位：
财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础，不仅仅是财务基础，你们要明白自己身上担负的重任，所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。
面对客户需求，财务要走向更加实用化。 --- 任正非
2天时间，4位华为实战专家，平均15年华为财务工作年限，先后为 TCL、烽火通讯、德邦快递、舜宇光学、国投集团、招商局港口、国机集团、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、明源云科技、双胞胎、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、景旺电子等数百家企业提供培训及咨询服务。
全方位：全面分享“以客户为中心、支撑公司长期有效增长”的华为财经全领域财务管理实践，包括财务BP（业财融合、全面预算管理）、SSC（财务共享）、COE（税务管理、资金管理）及财经干部管理实践。
课程对象
董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、海外公司财务总监、监事、内控/内审委员会负责人及其他高级管理人员（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。
课程大纲
模块一：《支撑业务胜利的业财融合实践》Day 1 上午09:00-12:00
1、 业务发展对财经的期望
2、 变革后的财经组织：三支柱（财务 BP、共享中心、能力中心 COE）
3、 匹配业务流程的财经流程
4、 支撑业务战略落地的全面预算管理体系
5、财务BP实践：财务如何参与销售合同决策？
6、 财务BP的能力素质模型
模块二：《资金管理实践》Day 1 下午14:00-15:30
1、了解业界标杆企业的资金管理框架及原则、流程、方法；
2、了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程，启发学员思考自身资金管理模式；
3、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、账户管理的原则和方法；
4、了解业界标杆企业的合同交易过程中的客户信用、回款等风险管理实践。
分享嘉宾：石老师华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、核心网产品线 CFO；10 年华为工作经验。
职业经历：
① 18年跨行业财务管理经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
② 深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，参与近数百个项目的投标和合同商务谈判。
③ 卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家工作，成功带领30人的跨文化财务团队。
擅长咨询业务领域：销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。
模块三、《税务管理的道与术》Day 1 下午15:30-17:00
全球税收环境日趋严苛，各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例，其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对，大大提高了中国税局的税收风险识别能力和效率，以往被企业忽视的税务风险，会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑！本课程主要对标业界标杆企业，分享税务如何与业务融合，通过事前、事中和事后的主动管理，控制风险，实现税务成本与风险的优化。
01 税务管理之道
02 税务管理之术
（1）如何思考税务业务管理？
（2）税务规划应包括哪些？
（3）税务遵从要做哪些？
（4）税务风险如何识别和管理？
（5）如何有效搭建税务组织？
分享嘉宾：鲁老师税务管理部副部长、海外地区部（亚太、拉美）税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验
①26年税务政策管理和实操经验，跨税务局、外企和中国全球化民企业
② 负责华为海外税务管理及税务关联交易变革项目负责人
③ 海外业务选址及运营模式设计
擅长咨询业务领域：海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。
模块四、《财务共享服务：助力财务转型》Day 2 上午09:00-12:00
01 为什么需要财务共享服务
-- 集团发展与财务转型
-- 解决财务管理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享服务
-- 财务共享管理思路
-- 财务共享服务特点
03 如何建立财务共享服务
-- 建设可行性分析与立项
-- 财务共享组织实施的方法论
分享嘉宾：谢老师--华为集团账务蓝军（伦敦）首任军长、海外账务共享中心负责人集团会计政策管理中心、首任部长15年华为财务管理经验+12年四大上市公司审计经验。
职业经历：
①负责账务蓝军（伦敦）建设，吸引国际高端财经人才加盟，强化财经政策与风险审视；
② 负责海外账务共享中心SSC，期间负责30多个国家的账务管理，从一线业务视角改进账务管理体系；
③ 负责拟制集团的会计政策、管理公司COA编码体系。
擅长咨询业务领域：账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。
模块五：《财经人才转型及能力提升》Day 2 下午13:30-16:30
1、中国财经人员当前窘境
2、财经突围----转型方向
（1）财经转型方向研讨
（2）业界成功经验分享
3、牵引财经人员能力提升之标准：财经专业任职资格
（1）财经专业任职资格体系设计
（2）任职资格的管理和运用
讲师介绍
分享嘉宾：陈老师华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务管理经验
职业经历：
① 海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验；
② 地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力；
③ 产品线CFO，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；
④ 深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。
擅长咨询业务领域：全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-23至2020-10-24 在 深圳 举办的 向华为学习：长期有效增长的财务支撑能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排