工厂成本分析与控制实战高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-07至2009-03-07 在 深圳
学员对象：总经理；制造总监；生产、工程、供应链经理/主管；成本控制人员、技术骨干等
费 用： 1000元
【培训对象】
总经理；制造总监；生产、工程、供应链经理/主管；成本控制人员、技术骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景
据统计，ERP在中国企业的全面运行不超过30%，利用ERP提高效率、优化成本，提高企业竞争力，成功率不到10%……ERP应用成功率为什么这样低？
金融风暴下，中国制造型企业在发展过程中……您面临哪些问题？
原材料价格飚升，产品价格越来越低，市场竞争日趋激烈，怎么办？
管理失控，供应链脱节，生产周期过长，资金占用过大，怎么办？
老员工流失严重,新员工队伍不稳定，甚至招不到员工，怎么办？
客户对产品品质不满，订单大量流失，怎么办？
二、课程收益
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
学习间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧
学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法
学习衡量物料、库存管理绩效指标，掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法
学习从现场浪费、管理浪费角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享
三、课程内容
第一部分 工厂成本概述（3H 9:00-12:00）
制造业当前面临的困境与机会
1)金融危机对出口型制造业的影响
2)危机下客户商誉对企业的影响
3)企业倒闭的多米诺效应
4)制造业危机中的机会与把握
工厂财务损益表分析
1)制造业财务损益表分析
2)营业收入预测及风险管理
3)制造核心成本：人机物成本概述
4)直接生产费用
5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制
6)直接生产成本预算管理及监控机制
7)制造费用定义与分析
8)制造费用预算编制及控制方法
9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
第二部分 如何降低直接生产成本（3.5H 13:30-17:00）
小组演练：企业经营盈亏实战模拟
如何降低物料采购成本
1)衡量物料采购成本的关键指标PPV
2)采购议价方法与技巧
3)如何通过应收账款管理降低企业财务成本
如何降低物料储存成本
1)衡量物料库存水平的关键指标ITO
2)减少原料库存的方法与技巧
3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
4)减少半成品、成品库存的方法与技巧
5)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
6)高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
1)物料损失率的定义与计算方法
2)物料损失率对工厂赢利能力的影响
3)多余物料比率定义及计算方法
4)多余物料产生原因分析及风险控制
5)过期物料比率定义及计算方法
6)减少及处理过期物料的技巧
生产效率与直接劳动成本
1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？
2)现场管理与效率的关系
影响生产效率的三大原因
1)IE职能缺失对工厂效率的影响
2)基层管理能力与生产效率
3)忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
提高生产效率30%的方法
1)通过消除浪费提升生产效率
2)改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
3)通过减少异常工时损失提升效率
4)人性化管理与效率改善
5)生产中的自动化运用与效率改善
四、讲师简介
罗老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家：
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业：
立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
辅导案例：
在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
2006 年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；
2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
五、培训时间、地点、费用
时间：2009年03月07日 （星期六 9:00～17:00）
地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
费用：RMB1000元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、咖啡茶水等)
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师(生产成本控制方向)》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-07至2009-03-07 在 深圳 举办的 工厂成本分析与控制实战高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排