行动学习工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-30至2020-10-31 在 杭州
学员对象：企业管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1.学习行动学习的理念和思维方式-做中学
2.掌握问题分析与解决的套路与工具
3.学习团队高效研讨的方法
课程大纲 Outline
理论篇：
一、导入知识
1.团队公约：凡事有三
2.关键词解读：
3.行动学习：行动学习公式/案例：神奇扑克
4.问题：问题=目标-现状
实战篇：
二、澄清问题
1.现场测试：如何证明你的问题分析与解决的能力？
2.工具：问题的要素（1+N）
3.聚焦真实问题：什么才算是问题？
4.问题澄清工具：5W2H-一样的工具不一样的用法
5.现场演练：每个小组真实问题澄清与辅导
三、设定目标
1.案例：如何持续提升某产品的产品质量？
2.工具：五把飞刀+目标矩阵+“QQ”理论
3.现场演练：团队研讨汇报、点评、修改
四、收集现状
1.真实案例：我们该做出怎样的决策？
2.理念：只收集和目标相关的信息
3.工具：3C模型
4.工具：5W2H的变形使用
五、分析要因
1.案例学习：员工流失率
2.底层思维：内求是唯一的路
3.工具：鱼骨图
4.工具：原因验证表格
5.实操转化：真实问题原因分析演练、点评辅导
六、共创策略
1.案例示范：如何快乐工作？
2.工具：头脑风暴四原则
3.工具：团队共创-快速达成共识
4.工具：2*2矩阵之盈利矩阵
5.实战演练：我们的团队共创
七、实施计划
1.工具：行动计划表+PDCA
2.工具：风险分析表
3.理念：让行动来验证
八、复盘过程
1.案例：让我们庆祝一下
2.工具：复盘四步法/复盘九宫格/KISS
3.理念：让偶然的成功成为必然的成功，让一次的失败成为永不失败（同类问题）
复盘篇：
九、总结与反思
1.学习总结：我们学到了哪些工具和方法？
2.学习地图呈现：案例/理念/工具
3.行动计划：我/我们准备立即进行哪些行动？
讲师介绍
魏丽
国际行动学习中心ALS认证行动学习引导师
资历背景
1.ISNS国际身心语义协会认证ACMC专业教练
2.AOEC英国国际高管教练学院认证系统性团队教练
3.国际促动师协会WFA认证F5促动师
4.中国首批认证高级促动师
5.国际行动学习引导中心CALF行动学习催化师
授课风格
1.秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格，善于理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性
2.逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强
3.课程中擅长结合自身经历，并运用大量案例，引导学员根据实际工作特点设计场景，进行体验式训练，解决企业实际问题
授课经验
阿里巴巴、南航商务、天能集团、海尔金控、得力集团、宝湾国际、正泰集团、史丹利集团、美特斯邦威、ycc东龙服饰、太平鸟服饰、gxg服饰、奥康国际、维科集团、博洋控股集团、横店影视城、建设银行、中信银行、平安银行、浦发银行、天安财险、太平人寿、太平洋人寿、潮宏基fion、全志集团、太平洋百货、南苑集团、新华联商厦、华康药业、万通药业、雷迪森集团、东方雨虹、钱江摩托、科大智能、贵州烟草、航空六院、中化蓝天、中宁化、空管站、沧州农业局、双林股份、欧派家居、中粮地产、泰盈地产、协鑫光伏等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-30至2020-10-31 在 杭州 举办的 行动学习工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排