职能部门定编攻略：方法、难点、策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-09至2020-09-09 在 上海
学员对象：1. 职能部门负责人（副总、总监、经理）； 2. 人力资源负责人（副总、总监、经理）； 3. 企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
费 用： 3500元
【培训对象】
1. 职能部门负责人（副总、总监、经理）； 2. 人力资源负责人（副总、总监、经理）； 3. 企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
【课程收益】
【课程大纲】
解决问题与课程优势
职能部门定编难点在于：虽然职责明确，但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理？
嘉博定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？
嘉博定编方法：嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！
课程大纲
1. 职能部门定编管理：价值与挑战
定编与人效管理：价值与目的
人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力
2. 职能部门定编测算：方法、策略
定编八大理论方法
职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
示例：某上市化工企业职能部门定编方法
演练研讨：案例单位岗位定编测算方法
3. 职能部门基本定编数、变动定编数的设定
基本定编数的确定方法
部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
示例：某化工企业人效服务指标优化方法
演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法
4. 职能部门定编测算中的难点与对策
研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
» 示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
» 演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
» 研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
» 对策研讨：方法、模式、
5. 职能部门人效提升：策略、模式
企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法
6. 企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
目标机制：人效提升的目标设定与下达
支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
运作方式：三步分析法、四步推进法
7. Q&A
讲师介绍
洪晟先生
嘉博咨询（KPC）高级合伙人，兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔倒三角敏捷组织变革项目总监、伊利集团专家顾问。
特别业绩：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介；
擅长：咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-09至2020-09-09 在 上海 举办的 职能部门定编攻略：方法、难点、策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排