系统化的问题思考法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-29至2020-10-30 在 宁波
学员对象：想提升解决问题能力来获取更多工作成果的 从高绩效员工到管理层
费 用： 3660元
【培训对象】
想提升解决问题能力来获取更多工作成果的 从高绩效员工到管理层
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
工作方法发生极大的转变，从这样的烦恼中解脱出来；
即便面对复杂的挑战，也能快速精准地定位问题；
拥有更广的视野，理出有效信息，找出问题的突破口。
如果你是管理者，本课程所学同样也适用于解决团队问题。在短时间内提出关键问题，制定策略，实现团队绩效的提升。
本课程是采用沙盘形式的体验式培训，着眼于如何实际应用，而非知识点的本身。通过寓教于乐的形式，为参与者提供了一个实际解决问题的环境。正是这种设计所带来的高参与度，帮助学员能够在有限的培训时间内，将理论知识通过自身体验转化为自身的能力。来自学员最多的反馈便是“超预期”、“有趣”、“烧脑”。
课程收益
在工作中无论面临什么样的挑战，都有一套系统化的问题思考法作为指引，从界定问题出发，正确地打开问题。
能够发现自身的局限，打开思路，用有效的科学方法来管理思维上的负面特点。
培养数据思维，深度理解数据在解决问题中的应用。
学习顶尖企业日复一日实践得出的解决问题的思路与方法，获得更多的工作成果。
课程大纲
第一模块认识自我
【沙盘演练】尝试解决由真实案件改编的实际问题。
深度了解自身的思考问题的方式或习惯。
第二模块用新方法，解决问题
处理问题的常见思维习惯及陷阱
系统化的问题思考法
WHAT 界定问题
WHERE 查明问题点
WHY 追查真因
HOW 制定方案并实施
第三模块尝试新挑战
【沙盘演练】实战应用--帮助A企业解决业绩下滑的问题
应用问题思考法，完成阶段性答案卡。
WHAT 问题的定义是什么？如何精准定位问题？
WHERE 如何才能把握问题现状，快速找出问题点？
WHY 如何推理真正原因？
HOW 如何建立行之有效的策略？
复盘与反思
画出思考路线图
思考轨迹重点解析
第四模块课程知识要点回顾
讲师介绍
金鑫
曾留学日本， 毕业于国立大学情报工学研究生；曾任职于日本一家著名的跨国企业总部，担任智慧城市（Smart City）事业的海外拓展工作（大中华、东南亚、美国等）。主要负责智慧城市所涉及的技术与当地的实际要求相结合，设计可行的商业模式（多数会与其他行业的巨头合作），推动项目落地。回国后进入某外资咨询公司，担任咨询顾问一职，为客户提供战略、组织发展方面的咨询服务。与传统的咨询模式不同，主要是设计一个“共同创造解决方案”的过程，通过咨询与培训结合的方式来帮助客户发现问题、解决问题。 主要项目经验：某跨公司合作的国内外智慧城市实践验证项目、国内外智慧楼宇项目、中日合作的东京大学绿色 ICT项目、移动支付在智慧城市中的现实项目、某跨国公司的新商业模式开发项目、某跨国企业的组织开发与管理层培养项目。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-29至2020-10-30 在 宁波 举办的 系统化的问题思考法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排