审计与业务关系平衡博弈与沟通艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-11-23至2020-11-24 在 北京
学员对象：总经理、财务总监、其他高级管理人员 反舞弊、内控内审部门的经理、主管等 财务与其他职能部门的经理等
费 用： 5900元
【培训对象】
总经理、财务总监、其他高级管理人员 反舞弊、内控内审部门的经理、主管等 财务与其他职能部门的经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍INTRODUCTION
在今天科技日新月异的智能时代，企业面对着无数的挑战与变数，如何真正为企业做好差错防弊，加值增效是新时代审计人员的头号大事。审计的工作本质是一种独立与客观的查询、审阅、核实及咨询的过程，审计人员需要与业务部门维持即合作亦核实的关系。
很多时候审计人员需要提前想好，准备好如何应对业务部门的解释与辩驳。如何平衡与业务部门的关系博弈，做好有效沟通让业务部门理解并接受审计发现，是审计同仁一直想要做好的事。
很多的审计发现、增值建议可能还没被提出来就被他人有心或无意的封杀掉了，无法见天日。 没有掌握帷幄运筹的博弈能力，审计人员可能没预见业务部门的辩驳理由或暗箭，无法立足于企业人际关系暗流中。同时，由于没把话说好，审计团队可能也法在企业内有比较受尊重的地位。那也更别谈审计如何为企业护航保驾了。
《审计与业务关系平衡博弈与沟通艺术》，提供互动式真实案例分析、模拟审计游戏角色扮演、视频点评分组讨论、测谎游戏、讲师面对面的指导提供实用指南等，助力学员客观公正审计的同时亦能够维持好关系，与业务人员“斗智斗勇”同时亦能“合作共赢”为企业增值。
课程收益KEY BENEFITS
剖析审计与业务制衡关系，用方法策略维持二者的平衡
掌握谈话技巧与沟通技术，解决日常审计工作中的障碍
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：智能与区块链时代下的公司业务及审计
第二模块：如何以战略业务增值提高审计高度
第三模块：业务与审计中的先天性制衡与对立关系
第四模块：利用策略管理与博弈兵法维持业务与审计关系
第五模块：掌握批判思维与逻辑分析为审计冲峰
第六模块：审计谈话技巧与业务沟通技术
第七模块：精简审计汇报与报告表达技术
第八模块：与业务沟通的行为科学及非言语沟通
第九模块：审计人的谈判与说服技术
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-11-23至2020-11-24 在 北京 举办的 审计与业务关系平衡博弈与沟通艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排