项目领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-25至2020-09-26 在 深圳
学员对象：方案供应商、企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员
费 用： 3800元
【培训对象】
方案供应商、企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
V培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；
V培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；
V培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求； V培训目标5:项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
课程特色
V课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
V课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
V课程特色3:全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
课程大纲
第一模块项目领导力概论（课时：3小时）
♦1.1项目管理的意义及趋势分析
♦1.2项目管理的流程介绍
♦1.3项目管理概念
1.3.1项目的概念
1.3.2项目管理的应用背景
1.3.3项目管理三角形分析
1.3.4项目管理的九大知识领域及约束
♦1.4项目组织结构
♦案例讨论：《新任项目经理的实施难题》
第二模块项目启动过程的领导力（课时：3小时）
♦2.1项目启动前期的决策分析
2.1.1项目战略可行性分析
2.1.2项目执行可行性分析
♦2.2项目声明与项目章程
2.1.1项目需求与项目目标
2.1.2项目目标优先级分析
2.1.3项目约束条件优先级分析
♦2.3项目关系人分析
2.3.1项目干系人利益分析
2.3.2项目干系人的需求和期望
2.3.3项目经理如何影响项目干系人
♦2.4项目团队建立要点
2.4.1项目团队的招募与组建
2.4.2项目组各成员职责定义
2.4.3项目经理胜任力模型
2.4.4项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5项目团队生命周期
♦2.5项目范围分解
2.5.1项目范围概念
2.5.2项目范围单元评价标准
2.5.3里程碑设立准则
2.5.4范围分解后的授权
第三模块项目计划过程（课时：3小时）
♦3.1项目细分技术
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.2WBS 概念
3.1.3WBS分解原则
3.1.4WBS层次结构与逻辑
3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战
3.1.6制定计划中的团队沟通
♦3.2网络图
3.2.1前导图法
3.2.2四种依赖关系
3.2.3关键路径法CPM
♦3.3甘特图技术
♦3.4资源分析（人员与预算）
♦3.5优化限制（赶工与快速跟进）
♦3.6风险评估
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟：风险开发
第四模块项目实施过程（课时：3小时）
♦4.1项目实施环境
4.1.1项目中的沟通管理
4.1.2如何有效交流创意与观点
4.1.3冲突管理
4.1.4如何更好的影响别人
4.1.5项目经理领导能力提升
♦4.2项目实施中的进度管理
4.2.1计划实施
4.2.2授权与监督
4.2.3关键考核点跟踪
4.2.4如何寻找找到该关注的重点
♦4.3项目中的跟踪分析技术挣值
♦4.4项目跟踪与偏差分析
♦4.5项目偏差修正
♦4.6项目中的变更管理与流程
♦4.7项目收尾要点
4.7.1管理性收尾与合同性收尾
4.7.2项目收尾过程的意义
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5项目收尾的输出
讲师介绍
琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人
♦微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人 微博十大影响力读书大V
♦中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师（CPA）
♦新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人
视觉记录师：
刘兴霞
AGF 视觉引导师
LOG 图像记录师
英国博赞思维导图管理师
MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
中学生思维导图讲师
人力资源管理师
曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业，华侨城集团 ，布吉社工学院，深圳慈善会，南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育，和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-25至2020-09-26 在 深圳 举办的 项目领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排