中层干部提升领导力和执行力的策略与方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-05至2020-08-05 在 广州
学员对象：中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。
费 用： 2200元
【培训对象】
中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
绝大多数老板都认为属下执行力不够，领导力不行，跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后，是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。
其实，提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点，我们的管理手段再精细一点，管理工具再多一点，问题还是有解的。不论你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目负责人，又或者只是一个积极要求上进的骨干，那么，参加我们的课程，学习做领导的学问，明确领导者的责任，了解如何做领导者，掌握一些管理工具和方法，在积极的学习研讨之后，你一定会就企业目前存在的问题找到一些新思路和新方法。
学员适合对象：
中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。
课前准备：
思索目前企业领导力与执行力不足的具体表现，要求带着问题学，寻求解决办法。
课程内容大纲：
一、什么是领导者
（一）领导者的使命
（二）领导者的核心作用
（三）领导者的素质要求
二、用文化管理企业
（一）将企业文化融入业务
（二）企业核心价值观的业务解析
练习环节：试用新学的解析方法，为本企业一条企业精神释义。
三、企业执行条令与行为准则
（一）指令三纪律
（二）行动三要求
（三）沟通三要素
（四）汇报三注意
练习环节：分组讨论，上述十二方法，那些可用于解决课前准备中提到的问题，以提升本企业的执行力？
四、做事方法论
无论新产品上市，还是成立新公司，或者做一个项目，都可以按此进行。
练习环节：学习理解方法论，难点在哪？工作中怎么运用？
五、执行四步法
设目标，控进度，抓考评，成规范。
练习环节：课前准备中提出的领导力、执行力不足的问题，用今日所学，你是否已有一些解决方案？结合工作实际，提出领导力、执行力提升整改策略。
【培训结束】
讲师个人简介：蒋鸿老师
主要背景资历：
中山大学理学学士、工学硕士
任职大型国企人力总多年
曾任大学老师，有结构计算、组织人事多岗位工作经验
兴趣广泛，阅历丰富，是桥牌国家级终身大师。
蒋鸿老师长期在企业做管理工作，善学多思，管理心得丰厚，深悟理论与实际结合之道，讲求实际效果，培训课程很受管理者欢迎。
授课风格：语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
曾服务客户：国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-05至2020-08-05 在 广州 举办的 中层干部提升领导力和执行力的策略与方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排