管理者的非物质激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-07至2020-08-07 在 在线
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 960元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲:
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是传统的激励和领导力知识； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的
课程特性：
实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：
对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：
全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：
沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二、激励的内核
1.什么是激励 2.来自德鲁克的教导：
a.激励成败的要素 a.确立目标、消除障碍
b.物质激励到绩效 b.知识工作者的特点与激励
c.员工的底层假设 c.把员工作为志愿者管理
d.障碍分析与测评
3.如何发挥内在激励
a.打破负向循环圈
b.正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
1.管理者承担的责任 2. 领导者的职能
a.贡献-责任-成果 a.领导力正本清源
b.案例分析 b.领导力风格色谱
3. 权利领导力与非权力领导力 模块四、激励实施方法
1.明确目标 2.排除障碍
a.目标与结果思维 a.测评
b.如何达成共识的目标 b.辅导排除能力障碍
c.改进的措施是什么 c.排除下属的心理恐惧
d.教练原理与心法
模块五、总结与提升
讲师介绍：谈炜 实战派专家
领导力专家，协作力微咨询专家，高管教练。任寰球立德咨询合伙人，全球领导力事业部负责人。毕业于北京大学，师从梁钧平、王辉教授研修组织行为学，获MBA学位。后师从寰球立德创始人唐荣明博士学习融合教练术，并吸收埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成了集咨询、培训与教练于一体的独特风格。协作力概念的提出者与倡导者，致力于推动本土中小企业变革。基于建构理论的TPAC四步培训法的提出者，帮助企业管理人员快速掌握方法，直面问题寻找解决方案，快速提升绩效。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-07至2020-08-07 在 在线 举办的 管理者的非物质激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排