新常态下的企业人才战略与培训体系建设策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-27至2020-08-27 在 宁波
学员对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
费 用： 2580元
【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
当下疫情对市场环境、组织能力带来的新挑战。计划赶不上变化，当不少企业在2019年末根据市场制定出了明确的2020年战略，确定了更高的业务指标的时候，一场突如其来的疫情改变了企业面对的外部环境，进而深刻影响了我们的战略和竞争格局，对组织能力提出了新的挑战。
VUCA，这个上世纪90年代源于军事的用语，将会在未来更为深刻地映照在每一个组织的关键能力上。
我们如何看待人力资本的问题？如何看待减员增效、减薪增效的问题？如何“立足现在、放眼未来”考虑人才战略？如何从企业常态化培养、加速化培养、极端加速法新角度打造面向未来不确定情况下的培训体系？
课程内容
一、新常态下的企业人才战略思考
1.1对目前新常态组织挑战分析
1.2对人才共享、减员增效、减薪增效的现象分析
1.3如何建立起新常态下的TTSC人才战略价值链
1.4如何“立足现在、放眼未来”考虑人才战略
1.5新常态下新的人才管理现象与操盘分析
1.6在企业发展不同阶段，如何考虑对应的人才战略
二、特殊时期的培训体系规划落地思路（培养体系）
2.1定位：稳定当下（蓄力），稳中求进（未来）
2.2策略：三段设计、加速成长
2.3形式：海陆空结合，凸现空的威力
2.4一段：常态化培养：学习、实践、转化、提升
2.5二段：加速化培养：选对人、用好人、用环境、快培养
2.5三段：极端加速法：扶上马送一程、学中干干中学
2.7整体逻辑：三段具体的策略及实施框架
讲师介绍
何欣老师
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：英国剑桥大学、日本北九州大学、台湾东海大学访学，中大（岭南）EMBA，武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章30余篇）、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，即将出版《人才战略》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。
授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；
视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
主讲课程（聚焦于人才战略与组织能力提升）
维度一：人才战略及企业大学
1、人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）
2、价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大CHO班、COO班课程）
3、与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
4、七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）
5、人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
维度二：管理及组织能力提升
1、组织执行力：打造业务执行铁军
2、非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
3、最强骨干：中层管理者领导力与执行力提升
5、携手同行：跨部门沟通协同提升之道
4、协同共生：HR与业务单元协同共生之道
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-27至2020-08-27 在 宁波 举办的 新常态下的企业人才战略与培训体系建设策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排