创新工坊：高效创新的5种策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-15至2020-09-16 在 苏州
学员对象：希望提升创新力，通过创新改进产品、服务或工作流程的管理者、专业人员
费 用： 3980元
【培训对象】
希望提升创新力，通过创新改进产品、服务或工作流程的管理者、专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
希望提升创新力，通过创新改进产品、服务或工作流程的管理者、专业人员
有何收获？
了解创新的认识误区，理解“框架内”的创新法则
认知并打破三种常见的思维定势，扫除创新障碍
深入理解并实践系统式创新的五种策略，并掌握具体操作方法与实施步骤
结合自身工作锁定创新切入点，综合运用五种创新策略，收获创新成果
为何参加？
“在具有创新特质的想法或点子中，存在一种潜在的逻辑性，这种逻辑性可以被界定并传授给他人。”——根里奇·阿奇舒勒（G. S. Altshuller）
在传统观念中，创造力是个难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式。要想具备独创性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考。
这也许是当今世界关于创造力的一个最大的误区。研究表明，在寻找答案时，越接近问题的核心，就越有可能创新。当在自己熟悉的领域内（也就是在框架内）运用某些行之有效的策略时，创新即会发生，而且它们将比框架外的创新更加精彩。
通过学习本课程，使学员改变对创新认识的误区，深刻理解创新的法则，有效打破三大思维定势，深入理解并掌握实施创新的五种策略与操作方法，切实提升工作与生活中的创新力。
课程大纲
导 论
关于创新
创新的三个要素
创新的三大难点
第一模块：重塑创新理念
1 条创新法则
框架内的思考
第二模块：扫除创新障碍
3 大思维定势
结构性思维定势
功能性思维定势
矛盾性思维定势
体验思维定势
思维定势案例分析
第三模块：掌握创新章法
5 种创新策略
加法策略：任务统合
减法策略：分离删除
乘法策略：复制调整
除法策略：分解重构
相关策略：属性关联
案例分析（每种策略 6～8 个案例）
实施原理与方法
实施原则与关键
实施步骤与注意事项
实战练习：运用各种策略实施创新
师资简介
陆武
背景经历
清华大学学士学位（1995年）
中国科学院硕士学位（1998年）。
美国“4D领导力系统”认证培训师
美国“PDP人才发展系统”认证培训师
加拿大ICA“战略转型”认证引导师
专注于战略、领导力、执行力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询、行动学习项目和课程培训
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
服务客户
京东集团、百度网络、阿里巴巴、360网络、搜狐网络、巨人网络、玩咖欢聚、龙湖地产、金科地产、鸿坤地产、泰禾地产、首创置业、华侨城集团、天华建筑、平安保险、阳光人寿、全友家居、京新药业、翼展医疗、瑞捷咨询、宁翼贵金属、联想中国、中兴通讯、大普通信、世纪互联、好视通、凤凰网、新东方、冠生园、上海金桥、上海长园、上海创远、山东鲁能、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、中国移动、中国电信、国家电网、南方电网、中国航天、中核集团、中化集团、辉瑞制药（pfizer）、美国如新（NU SKIN）、宝马汽车、美国李尔（Lear）、联合汽车电子（UAE）、优时吉博罗（USG Boral）、思特沃克（ThoughtWorks）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-15至2020-09-16 在 苏州 举办的 创新工坊：高效创新的5种策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排