中层执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
前言：
1.思考：你顺序是什么？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？
第一部分：执行力的3个要素
1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
a)员工和企业是什么关系？
b)执行是“我做了吗”？
c)做任务是陷阱、做结果是馅饼
d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果
2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
a)拥抱责任：责任胜于能力：
b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满
c)推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
d)4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
3.要素三：6大执行法则与24字方针
a)服从法则：以服从为天职
b)目标法则：盯准一只野兔
c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
d)速度法则：先开枪再瞄准
e)团队法则：利他就是利已
f)裸奔法则：没有退路就是出路
g)执行24字方针：
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
第二部分：中层自身执行力
1.效率做事：管理好时间才能管理好事情
a)为什么人们总说“很忙”？
b)时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
c)不良时间分配：哪里起火往哪里跑
d)最佳时间分配：永远做重要不紧急的
e)生命守恒：若不是现在，那是何时？
f)时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
2.掌控情绪：乐在工作
a)快乐基因：17个秘密
b)快乐入口一：ABC情绪理论
c)快乐入口二：受益理论
d)快乐入口三：放下理论
e)快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
3.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
a)沟通目的：鼓舞他人的行动
b)沟通步骤：解码、编码、反馈
c)沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
d)沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
e)沟通策略二：如果…更好…
f)沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：组织执行力提升
1.执行的三个核心流程
a)人员流程：用对的人
b)战略流程：做对的事
c)运营流程：把事做对
2.组织执行力8个误区
a)战略是管理者的事，执行是员工的事；
b)用人不疑、疑人不用；
c)学谋略多，学规则少；
d)管理制度变来变去，朝令夕改；
e)制度变形，熟人环境没有规则；
f)管理者没有常抓不懈；
g)差不多就行；
h)策略与制度本身不具有执行性。
3.如何有效的执行战略？
a)战略执行失败四大原因；
b)运用平衡计卡有效执行战略；
c)战略执行的五个基本步骤；
d)建立战略执行保障体系。
第四部分：领导力成就团队执行力
1.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
a)基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
b)激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
c)2大关键：即时性与创意性；
d)实战演练：训练你的真诚赞美；
e)头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
2.做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
a)理解教练：教练是什么？
b)注意事项：如何当好教练？
c)日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
d)管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
e)教导下属：离场管理的7个步骤。
3.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
a)理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
b)聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
c)做事先安人：如何用对人做对事？
d)修人先修路：如何“修路”提高效率？
e)育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？
【讲师介绍】
TTT企业培训师训练导师
PTT职业培训师训练导师
黄埔团队执行力训练专家
顾问式销售术训练专家
山东大学工商管理硕士MBA
国家级高级人力资源管理师
某讲师网特聘培训讲师
2011年度全球华人500强讲师
中国培训行业十大风云人物
多家企业高级咨询顾问
数百家企业战略咨询顾问
张玉讲师简历
张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：
“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课程
A．TTT企业培训师类实战培训教程：
1.TTT企业内部培训师培训训练课程
A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天）
2.PTT国际职业培训师培训训练课程
A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天）
B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
3.TTT进阶课程：课程设计与开发
A初阶：课程设计与开发的培训（2天）
B中阶：课程设计与开发的培训（5天）
C高阶：课程设计与开发（5天）
4.《领导演讲与表达魅力呈现》
B．企业团队执行力类实战培训教程：
1.《黄埔骨干团队执行力训练营》
2.《真正执行力培训-打造强大执行力的企业》
3.《企业高层执行力训练五步法》
4.《企业中层执行力训练八步法》
5.《企业基层执行力训练九步法》
6.《赢在执行-中小企业成长的关键能力》
C．实战顾问式销售类培训训练课程：
1.《顾问式销售实战培训技术》
2.《销售人员突破业绩的五项修炼》
3.《面对面顾问式销售实战技术》
4.《大客户销售技巧及销售策略》
5.《销售团队建设及激励技术》
近期部分受益企业：
韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产
招商证券金锣集团青岛大学商学院临矿集团海信集团
中外运科技大学石油大学蓝丰生化中粮集团
百度开创集团山东电力集团日照港集团中石化青岛
三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学
正大集团良子足浴鲁商集团银座股份红牛集团
正航食品开拓集团利群集团中国联通中石油山东公司
谷歌东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团
国美电器富士康澳氏企业新东洋机电浦铁钢材
荣置地韩国三星朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业
山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排