非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-06至2020-08-07 在 成都
学员对象：部门主管；经理；中基层管理人员
费 用： 3980元
【培训对象】
部门主管；经理；中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
了解管理者对人员管理的责任；
掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；
明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；
掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；
掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具，降低员工流失率；
为何参加？
作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？
当你的出色下属离职时？
当你的员工不清楚自己的职责时？
当你的员工之间产生冲突时？
当你的员工效率低下，业绩不佳时？
当你的团队士气低下，沟通不畅时？
课程大纲：
第一部分：对人力资源管理工作的重新认知
什么是人力资源管理
业务部门的经理与HR部门的责任分工
第二部分：人力资源规划与人才培育
一个案例解析什么是人力资源规划？
规划与培育的两条路径
三种业务类型需要如何规划与培育人才
四种人才与什么是核心人才
人才培育的五种手段
人才盘点九宫格
第三部分：选人与识人
探索招聘失败的原因
招聘成功的秘钥
应用与实践练习：设计基于岗位胜任力分析的行为性面试问题
看视频纠错《面试中哪些地方出错了？》
第四部分：用人与激发员工投入
计划与目标设定
绩效过程辅导
绩效激发
绩效辅导与反馈
第五部分：留人与凝聚人
团队协作的五大机能障碍（现场测评《你的团队的健康指数？》）
建立团队信任和合作执行力（TEE团队有效性练习）
掌控团队冲突，让团队充满活力和拥有建设性冲突（练习：建立冲突契约）
情景留人法（视频观看与讨论）
第六部分：组织变革中管理者的角色与职责
什么是组织变革？
管理者在变革中的角色
变革中的三种阻碍及解决之道
讲师简介
邵 女士
背景经历
IAF认证CPF国际职业引导师
领越领导力认证讲师
高级经济师（人力资源方向）
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
工作背景：
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学人力资源管理硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验及咨询业7年项目咨询工作经验
服务客户：
上汽大众、宁波大众、长沙大众、江淮汽车、中鼎流体、罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、蒙牛乳业、贝因美、农夫山泉、真功夫、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、日本资生堂、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、奥的斯电梯、美国西部数据WD、新美大集团（美团点评网）、易果网、SMG幻维数码、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-06至2020-08-07 在 成都 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排