TTT金牌企业培训师培训高阶课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一、使人改变的刺激
（这部分内容是基础，要旨在于让大家们明白，将来他们登上讲台，究竟依靠什么来吸引并改变坐在台下的学员。
我们要让大家明白，培训师只能依靠“冲突”、“变化”和“问题”来改变学员，这些“冲突”、“变化”和“
问题”自始至终贯穿于培训的整个过程中，体现在讲义中，体现在培训师的表达中，体现在培训师组织的各项活
动中。通过这项内容的讲解，也让大家明白，造成讲课枯燥乏味的根本原因及预防措施。）
1、刺激的基本单元 ? 冲突 ? 变化 ? 问题
2、培训师应该特别注意的语言技巧
3、吸引学员注意力的几个小技巧
模块二、破解复杂的简单
（上一模块的内容告诉大家，培训师主要依靠“冲突”、“变化”和“问题”来吸引并改变学员。在此基础上，
模块二主要是为了帮助大家解决以下3个问题：1、将来大家作为培训师去讲课，从哪些途径可以找到培训所需要
的“冲突”、“变化”或“问题”？2、依据什么标准来判断这些“冲突”、“变化”或“问题”是否有效？3、
如何运用这些“冲突”、“变化”或“问题”来实现把复杂的问题简单化？特别是把复杂的问题简单化，这应该
是培训师的核心能力。判断培训师授课水平如何、授课效果如何，关键要看这位培训师如何运用通俗易懂的方式
把复杂的原理、流程、概念等阐述清楚，这项能力体现在讲义的编制过程中，也体现在授课的演示过程中。）
1、磨刀霍霍 ── 刺激的构建
2、向右脑进攻 ── 确保刺激有效
3、茅塞顿开 ──把复杂的问题简单化
? 格子 ? 钩子 ? 梯子
模块三、课程设计的思路
（有了以上两个模块做基础，自然就会产生这样的问题：培训师编制的讲义，往往要涉及许许多多的“冲突”、
“变化”或“问题”，这许许多多的“冲突”、“变化”或“问题”究竟应该按照什么样的逻辑结构进行排列，
才能让学员最容易理解？这就是培训内容的思路问题。所谓思路，就是传递思想的通路，思路清晰与否，直接
关系到培训课程的品质及效果。培训师对思路的整理一定是通过培训讲义的编制这一过程完成的，这一模块讲
的就是在讲义编制过程中整理思路的一整套实用的方法和工具。这一模块也是本课程的重点模块。）
1、捆绑串联 ── 问题线和方法线
2、诊断实情 ── 培训需求
3、种瓜得瓜 ── 培训效果
4、标准套路 ── 表达流程
5、上帝之手 ── 金字塔结构
模块四、教学同步的互动
（此模块主要帮助大家掌握站在讲台上与学员持续互动的方法与技巧）
1、心心相印 ── 互动对培训的价值
2、因势利导 ── 引导互动的三把金钥匙
3、以柔克钢 ── 避免用力过猛
【讲师介绍】
TTT企业培训师训练导师
PTT职业培训师训练导师
黄埔团队执行力训练专家
顾问式销售术训练专家
山东大学工商管理硕士MBA
国家级高级人力资源管理师
某讲师网特聘培训讲师
2011年度全球华人500强讲师
中国培训行业十大风云人物
多家企业高级咨询顾问
数百家企业战略咨询顾问
张玉讲师简历
张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：
“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课程
A．TTT企业培训师类实战培训教程：
1.TTT企业内部培训师培训训练课程
A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天）
2.PTT国际职业培训师培训训练课程
A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天）
B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
3.TTT进阶课程：课程设计与开发
A初阶：课程设计与开发的培训（2天）
B中阶：课程设计与开发的培训（5天）
C高阶：课程设计与开发（5天）
4.《领导演讲与表达魅力呈现》
B．企业团队执行力类实战培训教程：
1.《黄埔骨干团队执行力训练营》
2.《真正执行力培训-打造强大执行力的企业》
3.《企业高层执行力训练五步法》
4.《企业中层执行力训练八步法》
5.《企业基层执行力训练九步法》
6.《赢在执行-中小企业成长的关键能力》
C．实战顾问式销售类培训训练课程：
1.《顾问式销售实战培训技术》
2.《销售人员突破业绩的五项修炼》
3.《面对面顾问式销售实战技术》
4.《大客户销售技巧及销售策略》
5.《销售团队建设及激励技术》
近期部分受益企业：
韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产
招商证券金锣集团青岛大学商学院临矿集团海信集团
中外运科技大学石油大学蓝丰生化中粮集团
百度开创集团山东电力集团日照港集团中石化青岛
三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学
正大集团良子足浴鲁商集团银座股份红牛集团
正航食品开拓集团利群集团中国联通中石油山东公司
谷歌东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团
国美电器富士康澳氏企业新东洋机电浦铁钢材
荣置地韩国三星朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业
山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 TTT金牌企业培训师培训高阶课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排