分算奖+合伙制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-07-30至2020-08-02 在 上海
学员对象：企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导
费 用： 19800元
【培训对象】
企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
您的企业是否存在以下困扰？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见?
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略?
企业可持续发展，关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，
原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
把企业做成平台，企业才能做大(格局)
把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)
阿米巴经营模式
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
阿米巴+合伙制管理模式 六大优势
1【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
课程大纲
01
阿米巴概述
02
阿米巴组织划分
03
阿米巴会计核算
04
阿米巴奖金设计
05
阿米巴运营管控
06
如何让哲学形成生产力
07
何谓合伙制
08
为什么需要实施合伙制
09
如何实施合伙制
10
如何升级合伙制
11
合伙制风险规避
12
剖析名企合伙制
13
咨询客户案例
14
合伙制案例范本
(具体详情以老师课程当期内容为准)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-07-30至2020-08-02 在 上海 举办的 分算奖+合伙制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排