中层管理人员管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：职能管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲如何带领团队建设
1)高绩效团队的七大特征
2)团队发展的五个阶段
3)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
4)团队中的角色认知
5)团队中常见的五种角色
6)角色如何适应团队
7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合
8)团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第二讲高效人际沟通技能
1)沟通的三大要素和内容
2)缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围
3)高效沟通的六大步骤
4)实际沟通案例分析
5)人际关系的四大分类
6)各类人际风格的特征与沟通技巧
7)有效沟通的四个基本法则
8)倾听的技巧
9)反馈、倾听、谈吐、争论
10)倾听的含义和目的
11)不同类型的倾听所产生的沟通问题
12)同理心倾听的技巧与好处
13)倾听中的适当提问
14)跨部门沟通的分析
15)向上、向下、平行沟通要点分析
16)非语言沟通的重要性
17)沟通圈：空间和距离
18)沟通体验游戏
第三讲如何提升管理者的执行力
1)构建执行力的四要素
2)心态要素怎样构建执行力
3)工具要素怎样构建执行力
4)角色要素怎样构建执行力
5)流程要素怎样构建执行力
6)执行训练：打造卓越执行者的必然之路
7)目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
8)流程优化：执行效率提升的基本动作
9)组织创新：目标是执行零阻力
10)技巧方法：有效掌握执行技巧
11)中层管理者的角色功能
12)作为下属的四项职业准则
13)经理常见的角色错位
第四讲管理者如何激励员工
1)员工找寻什么
2)对工作的热情和抵触
3)工作满意度测试
4)员工士气为何低落
5)了解员工的需要和实现
6)激励的经典理论
7)员工激励的8大理念
8)及时、公正、明确、体系化的4大原则
9)批评与表扬的艺术
10)激励4大方法和5大法宝
11)10个激励定律和应用
12)危机激励实施方法
13)畏惧激励8大要点
14)人性激励五大法宝
15)物质激励与非物质激励
16)事业留人、情感留人、体制留人、环境留人
【讲师介绍】
主要背景
原天津天狮分公司总经理
原北京怀安公司副总经理
原湖北千盛公司总经理
天津市惠新办公设备有限公司董事长
天津某企业咨询管理有限公司董事长
天津企业环境文化建设有限公司董事长
美国营销心理学专家
中国礼仪协会理事
中国心理讲坛秘书
中国青年培训师50强
中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一
北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；
国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。
现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html
经典课程
中学为体西学为用
内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华
一、用传统文化弟子规炼就好员工系列
1.用传统文化弟子规提升员工责任心
2.用传统文化弟子规提升员工执行力
3.用传统文化弟子规提升员工服务意识
4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度
5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）
6.感恩培训
二、职业化系列课程
1、职业化之《职业化素质九项修炼》
2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》
3、执行力之《高效执行力强化训练》
4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》
5、目标管理之《完成目标十八招》
6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）
系列课程核心竞争力
1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；
2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。
3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。
4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。
5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；
1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；
2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；
3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。
授课风格
1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；
2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；
3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；
4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；
5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。
客户见证
巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：
邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层管理人员管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排